面对当前煤炭市场严峻形势，赵庄煤业公司迅速响应，积极行动，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，通过加强成本控制、推进技术创新、强化内部管理等一系列措施，努力提升企业竞争力和抗风险能力，在困境中寻求突破，确保企业稳健发展。
搭建宣讲平台，凝聚思想共识。该公司常态化组织开展形势任务宣讲，队长、团青志愿者、劳动模范、女工协管员、机关宣讲员等宣讲人员开展对象化、分众化、互动化、通俗化的宣讲活动。各宣传团结合矿井实际，通过周安全活动日、班前会等，从认清当前形势、聚焦关键环节、凝聚攻坚合力三方面，用深入浅出、通俗易懂的语言，引导全员认清形势、统一思想、凝聚力量。同时，充分利用微信公众号、广播、电子屏、电梯牌板等线上线下平台投放宣讲内容，营造浓厚氛围。
注重小改小革，激发创新活力。该公司坚持把科技创新作为降本增效的重要抓手，广泛开展以“小革新、小设计、小改造、小发明、小建议”为主要内容的“五小”竞赛活动，深入挖掘基层单位在重点难点问题中的创新攻关项目。通过建立“季度申报、半年评审、年度推广、择优上报”的长效机制，对其中效果好、质量高的创新成果作为重点推广项目，由“五小”创新成果发布会进行集中展示，不断激发员工的创新热情。同时，设立“五小”成果奖，定期对取得优异成绩、丰硕成果的单位和个人进行相应奖励，并对已获奖且在后期推广转化中持续产生效益的“五小”成果，给予优先推荐“双先”表彰、成果命名等奖励，激发员工的创新积极性。
聚焦关键环节，筑牢发展根基。该公司大力推行“算账文化”，按照“一巷一定额”原则，由相关部门根据年初衔接计划，制定井下各掘进巷道、回采工作面、零星施工区域定额指标，促使基层队组根据定额管理算清、算透所在区域的成本账，并将巷道定额费用与队组实际产生成本相比较，按照“节奖超罚”的原则进行奖惩考核，形成既重生产也重经营的管理模式。同时，紧抓地面库房库存管理，加大对日常消耗性材料、周转类工器具及复用材料的管控力度，制定队组库房降低库存实施方案，每月统计各单位降库存指标完成情况，对多领、超领及随意领用等现象进行考核，进一步增强全员降本增效意识。
