晋圣公司锚定全年目标不松劲，围绕安全生产、项目建设、经营提效等中心工作谋篇布局，以实干当头、开局起跑的决心和斗志，奋力冲刺首季“开门红”，加速建设千万吨煤炭能源企业。
安全固基 跑稳“第一棒”
“周六日两天，公司‘安全小分队’覆盖固隆、润东等主力生产矿井，排查出的隐患问题已按照‘五定五落实’要求闭环整改……”翻开晋圣公司安全环保部部长袁海军的工作日志，全年工作计划和月度安全监管情况一目了然。
该公司持续深化落实“136”安全管理模式，明确工作重点、转变工作作风，围绕“压责任、打基础、提素质、防风险”，细化全年安全生产重点任务，以加强现场安全管控为抓手，成立“安全小分队”，每周开展全覆盖安全突击检查，加大周六日、夜班、下午班等薄弱时间的检查力度，及时消除安全风险隐患。大力推广“六多六少”“抓大管小看变化”等安全工作法，聚焦搬家倒面、初采末采、顶板管理、瓦斯防治等安全管理重点，强化跟班值守，同步健全安全保障系统，提升工序管理、标准化管理等工作质效，坚决防范遏制安全事故，确保全年安全生产工作平稳起步。
项目为王 吹响“冲锋号”
“加快辅运系统建设，做好首采工作面安装准备，地面附属设施同步推进……”走进永安宏泰煤业项目建设施工现场，晋圣公司工程建设部部长任国锋正在对照项目施工网络图，提前谋划联合试运转相关工作。
该公司抓实重点项目建设，科学设置工程周期和时间节点，组建项目推进专班，坚持每周一通报、每旬一调度、每月一考核。重点强化交叉作业和零星工程现场管理，统筹首采工作面圈定、安装，地面设施设备调试等重点任务，确保5月份完成首采面安装，为项目联合试运转和竣工验收夯实基础。扎实推进固隆煤业产能核增工作，逐步优化产能布局，提升企业规模效益。全力推进润东煤业等3座智能化矿井验收及固隆煤业洗煤厂建设，加快上孔煤业和亿欣煤业通风系统改造项目建设，为实现打造千万吨煤炭能源企业愿景目标注入动能。
经营提效 打好“主动仗”
“紧盯煤炭指标变化，精准测算煤炭洗选业务收入，同时及时调研走访优质客户，生产适销对路的煤炭品种……”为了解市场变化、掌握客户需求、合理调整销售策略，晋圣公司煤炭市场调研小组的足迹遍布晋城以及周边县区。
该公司积极应对复杂多变的煤炭市场变化，严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，围绕“提产量、稳煤质、促销售、提效益”，将年度指标细化到季、月，分解到各矿井、各班组，每日跟踪任务完成情况，并指派经验丰富、作风过硬的管理和技术人员驻矿盯守，现场协调解决采掘提效遇到的困难和问题，确保采销均衡。坚持市场导向，组织客户回访专班、煤质管控小分队深入下游市场、洗煤厂、铁路发运站台等地，及时掌握煤炭变化和客户需求，调整生产节奏和洗选配比。同时，优化销贸协同机制，用活“以销带贸”“以贸促销”机制，充分释放“铁路+公路”双增收路径的潜能，想方设法拓宽销售半径、提高效益煤种占比，稳步提升企业抗风险能力和综合盈利能力。
