大同机电装备公司牢固树立“人民至上、生命至上”发展理念，严格按照“严、紧、深、细、实”和“五不为过、五个必须”要求，持续深化“136”安全管理模式，严格落实集团公司各项安全工作部署，压紧压实公司本部的监管责任和各生产经营单位的主体责任，强化考核，严肃问责，进一步巩固安全管理基础，为企业高质量发展保驾护航。
聚焦现场管理：盯人员设备，抓日常变化
就“在推动安全生产工作过程中，应当更加注重哪些方面的提升与管理”这一问题，大同机电装备公司总经理崔东卫说道：“我认为，在推动安全生产过程中，最重要的就是抓好生产作业现场的管理。”
各类事故的发生主要是在生产作业现场，只有在现场作业的人员、设备、环境等方面全部符合安全管理规定，并严格执行的前提下，职工的安全才能得到有效保障。
首先是进一步加强人员管理。人是安全管理中最大的变化因素和不确定因素，如何让每一名职工牢记自己的岗位职责和操作规程，并严格执行是安全工作的根本保障。在日常管理过程中，除了采取“逢查必考”、指导、帮扶、绩效考核等手段之外，结合公司实际，提出了“十严禁、十不准、十必须、十做到”等安全要求，切实以“时时放心不下”的责任感抓好人员管理。其次是提升设备管理，加大对明令禁止淘汰设备的管理，存在安全隐患的设备坚决不用，定期对在用设备进行维护和保养，及时修复解决存在的各类问题隐患，确保设备安全平稳运行。同时，积极采取设备更新改造等方式，确保设备安全。经常性开展安全防护设施的可靠性检查与维护，及时掌握气候、温度、作业环境等变化因素，针对性采取防控措施，以不变应万变。此外，加强日常安全管理，及时记录安全管理制度在运行中存在的各类问题，定期组织专人对各项管理制度进行修订，确保日常管理有据可依、有据可查；高质量组织分子公司开展地面安全巡查和车间走动式管理等各项工作，确保在作业现场第一时间发现并解决问题隐患，保障职工安全生产。
深化“三基”建设：强基层规范，促长效发展
崔东卫谈道：“我们公司在抓好‘三基’建设方面，首先每月按照‘三基’建设考评表，对下属各单位‘三基’建设工作进行检查打分，并进行排名。”
公司通过每月安全例会通报打分，对“三基”建设考核排名前三名和后三名单位，纳入安全绩效考核。分别对前三名安全绩效考核加3、2、1分，后三名安全绩效考核减1、2、3分。制定下发《“三基”建设工作通知和实施方案》，指导各单位以“车间、班组”为管理重点，持续推动、不断完善，以打造“基层组织坚强有力、基层管理科学规范、基本素质整体优良”为目标，提升安全生产综合管理能力和治理水平。同时，每半年对下属各单位“136”安全管理模式建设评价工作及“三基”建设工作进行系统检查，指出问题并要求整改，确保“三基”建设落实落地。
筑牢安全根基：压实责任链条，强化考核问责
崔东卫表示，安全生产标准化抓好了，可以保障工作质量，改变职工的不良工作习惯，建立良好的安全生产秩序。
公司通过不断强化主体责任，构建全员参与的安全管理体系。与各分子公司签署《安全生产目标责任书》，明确各级管理人员和岗位职工的安全生产职责，将安全目标纳入绩效考核，实行“一票否决”制。定期召开安全生产专题会议，分析各业务的风险点，针对性部署整改措施。同时，时刻聚焦行业风险，深化“双重预防”机制建设。针对大型工件吊装、转运、气瓶储存、使用等全过程环节，完善“红橙黄蓝”风险等级标识，明确风险分级管控，严控吊装、切割等关键操作流程，重点管控电气线路老化、防爆区域静电火花等风险，强化气密性检测与压力容器安全管理，定期校验安全阀、压力表，防范气体泄漏引发的风险。
“我们要通过全面落实‘136’安全管理模式，并不断深化其落地实践，全方位夯实安全生产制度基础、管理基础、文化基础，为企业的持续稳定发展提供更加坚实的保障。”崔东卫坚定地说。
