2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。晋神公司紧扣集团公司“12345”发展战略和“一稳两增四提升”总体工作目标，以高质量发展为主线，以打造幸福“晋神”为宗旨，聚焦煤炭主业，深化改革创新，努力为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。
坚持“内涵集约”，以高效益主业引领高质量发展
“我们要集中精力做强主业，以数字化、智能化为方向，努力推动发展模式由‘外延粗放’向‘内涵集约’转变。”晋神公司副董事长、总经理宋立兵说。
2025年，晋神公司的主业发展工作围绕以下方面进行：
强化生产组织。一是持续优化综放工作面放煤工艺工序，顶煤回收率力争达到95%以上。二是生产衔接优化，沙坪煤业极近距离煤层群开采，要统筹考虑13号煤层与9号-13号上煤层开拓方式和大巷布置、工作面布置，优化中长期采掘布局，合理搭配薄厚煤层开采，实现采掘顺畅衔接。三是掘进工作面推广特种车辆快速回撤安装工艺，时间由15天缩短至7天，实现提速增效。四是强化综采（放）工作面末采贯通质量管理，优化回撤安装工艺工序，安全高效完成六撤四安六支任务。五是沙坪煤业要完成三套综掘机支护配套设施更新，提升掘进队伍单进水平。六是推进采掘工作面动态达标与现场精细化并举实施，持续开展新质生产力与掘进提效评比活动，提升掘进专业标准化管理水平，实现动态达标。
强化机电管理。一是建立健全两矿智能化日常使用的制度和流程，加大对相关系统操作的培训力度，推进智能化系统全面应用。二是全面推行设备全生命周期管理，抓好设备溯源，动态掌握运行情况，推动设备维修从预防性检修向预知性维修迈进。三是持续完善设备运行维护手册和设备检修标准工单的编制，提升各级机电管理人员和一线职工的业务素质。四是持续优化生产运输供电系统，完成两矿破碎系统安装和磁窑沟煤业35kV第三电源接入，解决系统制约问题。五是完成沙坪煤业11/22、16/32两套综采成套设备购置，提高薄煤层工作面生产能力。
强化“两战”项目。“两战”项目即战略、战术项目，紧紧围绕企业愿景和当下任务开展项目建设工作，具体为：一是实施沙坪洗煤厂迁建项目、两矿矸石井下充填项目、磁窑沟煤业增层开采10-1、10-2煤层井巷工程、阴火线沙泉站信号系统及电气化改造工程、沙坪煤业惠农灌溉二期工程。二是做好邬家沙梁井田资源获取、磁窑沟煤业增层、两矿产能核增、沙坪煤业一井两面等手续办理。
强化产销衔接。一是加强沟通协调，提高计划兑现率，保证自产煤销售，重点解决沙坪煤业原煤销售难题，强化煤质管控，坚持市场导向，打通销售渠道。动态研判市场，加强服务指导，增加贸易煤发运量。二是紧盯年度生产任务，优化行车组织，提高运行效率，严格考核装车和车辆周转时间，确保煤炭外运任务高效完成。
强化创新驱动。一是树牢“科学技术是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，坚持创新驱动发展。二是推进极近距离煤层群开采技术与现场管理、薄煤层开采技术、保水材料注浆加固应用等技术创新工作。三是根据集团公司研发与试验经费计划，完成年度科研与研发投入。四是完成浅埋深长焰煤自燃特性预警体系研究、应急调压系统智能化研究等8项科研项目落地生根，实现技术与科研深度融合。五是重视人才培养，深化人才评价机制，常态化开展技术比武、岗位练兵等活动，积极参加煤炭行业及省级单位举办的技能竞赛。
坚持提质增效，以高效率管理赋能高质量发展
宋立兵表示，晋神公司要坚持“成本是企业核心竞争力”的理念，做好过紧日子的准备，以效率为中心，以精益化管理为抓手，对标对表、挖潜增效，不断提升经营管理水平。
2025年，晋神公司将做好以下工作：
狠抓全面预算。以集团公司全面预算平台系统为基础，制定全面的年度预算，形成以全面预算为管理基础的事前计划管理、事中成本控制、事后预算分析体系。
狠抓节支降耗。一是矿井要优化成本设计，从源头控制成本支出。二是加强工程现场管理，加强方案、施工图、预算的审查审核工作，确保方案最优，造价最合理。三是狠抓物资供应和材料配件管理，杜绝无计划采购。强化出入库管理，严格规范使用单位的出库率，杜绝无效库存。四是降低修理环节成本，加强修旧利废工作。降低非生产性支出，坚持无预算不支出，从严控制各项非生产性费用开支。五是盘活利用闲置资产，积极处置报废资产，提高企业资产使用效率。六是加强资金管控，精心筹措重点工程项目资金，开展各项费用清欠和款项结算回收，提高资金运营效率。
狠抓提质增效。细化煤质效益测算，确定最经济的发热量指标和最优的产品结构，向洗选要效益，实现效益最大化。打通影响产运销的堵点，确保效率效益指标持续处于行业领先水平。
坚持绿色低碳，以高标准环保支撑高质量发展
晋神公司认真贯彻落实习近平生态文明思想和各项环保法律法规、政策条例以及集团公司环保管理制度，完善管理制度体系，压实各级环保主体责任，狠抓污染问题防治整改，扎扎实实开展各项环保工作。
深化污染防治。公司持续完善环保管理制度建设。重点做好环保设施设备稳定达标运行、污染物达标排放，固废合规处置。两矿完成《环境影响评价报告》的批复。
守牢环保底线。公司建立触线标准，形成绿色、环保的生产方式，按期完成所有环保工程项目。
打造环保标杆。公司严格对环境区域进行全方位全覆盖深度整治，提高环境整治标准，实现环保治理高标准高质量动态达标，成为河保偏地区乃至山西省环保治理的一面旗帜。
