随着集团公司安全工作会、党建工作会，以及二届三次职代会的圆满落幕，集团公司重要战略部署成为全体职工关注的焦点。大同公司党委副书记、经理张钢举在接受采访时表示，2025年大同公司将紧紧围绕集团公司“12345”发展战略和“一稳两增四提升”总体工作目标，持续筑牢安全根基、抓实重点项目、深耕经营管理、严防风险隐患，全力推动企业高质量发展。
牢牢守住红线底线 提升企业安全保障力
安全是生命之本、立企之基、幸福之源。谈到安全管理，张钢举表示，在推动安全生产工作过程中，大同公司将从八个重点方面入手，进一步提升安全管理水平。重点推进炭窑峪煤业二采区通风系统优化改造工程，完成簸箕掌、口泉煤业束管监测系统升级改造工程；重点开展新旺泉岭矿区补勘、炭窑峪、大路坡地面物探、簸箕掌采空区钻探验证和尚嘴峰子涧河流采空区治理工程等；重点提高综采工作面液压支架初撑力达标率，规范两端头切顶柱支设，确保超前支护单体柱防倒防坠装置齐全有效；重点做到“不超期、不失爆、不断电”，排查整治电气设备失爆，推行供电新方式，加强线路运维和继电保护管理；重点做到“无跑车、无盲区、有监管”，淘汰绳牵引设备，采用“一站式”运输，紧盯搬家稳装工作，确保安全；重点细化安全监控系统管理，严肃报警追查，利用工业视频和人员定位，整改问题；重点做好应急物资储备和预案演练，健全预警机制，形成应急管理新格局；重点健全气象灾害预警机制，强化部门协作，加强物资储备和人员素质提升。
谋深抓实重点工作 提升企业核心竞争力
2025年，为实现公司新突破、新发展，张钢举说：“重点项目建设，一直以来都是我们工作的重中之重。公司今年会继续发力，对重点工作进行紧密安排，进一步提升发展质效。”基建项目建设，加快簸箕掌联合试运转批复、达子沟竣工验收；新建项目建设，全力以赴完成大路坡开工前各项手续、证件的办理工作，力争年内开工建设；煤层接替方面，保障炭窑峪、达子沟煤层接替项目开工手续办理工作，确保煤层接替有序；产能核增方面，完成炭窑峪煤业产能核增报告及现场核查工作，力争年内取得省能源局的产能核增批复；资源获取方面，大力推动口泉、和尚嘴煤业夹缝资源的审批工作和张家湾煤业等相邻矿井弃采资源的获取工作；矿井智能化建设，预计今年9月底前完成李家窑、簸箕掌2座智能化矿井的验收工作，同步规划炭窑峪煤业智能化矿井建设工作，并于年底前完成。
精耕细作经营管理 提升企业价值创造力
大同公司持续落实集团公司15字30条经营管理措施，打好“经营牌”，扎紧“钱袋子”，算好“经营账”，进一步规范经营管理行为、提升经营管理水平。今年，公司将从以下两方面精准发力。一是规范经营管理行为，发挥财务参谋作用，推进预算管理，提升现金流管理水平。构建内控机制并加以改进，扩大精细化覆盖范围。实行计划管理，签订责任书，加强刚性考核。加强资金监管，压降“两金”，规范审批流程；二是提升经营管理水平，狠抓成本管理，贯穿产运销环节，控制吨煤成本。严控管理、销售费用，降低采购和储备成本。强化业绩考核，分解指标，考核结果与薪酬挂钩。加大工作督办力度，完善程序，推动工作落实。
紧盯严防重点领域 提升企业风险管控力
“在经济形势复杂多变的当下，企业风险防控至关重要。需紧盯严防重点领域，精准识别潜在危机，提升风险管控力，筑牢稳健发展根基。”张钢举谈道。强化风险防控，应从以下几个方面入手：严防环保风险，宣贯环保理念，提升全员意识，落实责任和问责；加强煤场、污水、危废管理，坚决杜绝环保安全事故的发生。严防经营风险，强化审计监督，提升风险识别能力；优化资金管理，拓宽融资渠道，加大货款回收和清欠力度；加强往来款项管理，完善信用评估，严审合作方；重视法务工作，把法律风险防范全面嵌入生产经营关键环节。严防信访风险，健全信访制度和问责制，按要求办理群众诉求；跟踪督办重点问题，定期通报；提升信访干部素质，热情接待群众，确保解决问题。
张钢举表示，大同公司将始终坚守初心，勇担时代赋予的使命，引领全体职工全力以赴投入到生产、管理、创新等各个环节，为集团公司高质量发展贡献力量。
