太原煤气化龙泉能源公司通过抓管理、抓作风、抓现场，全面发力做好年初安全生产等各项工作，全力冲刺一季度生产经营“开门红”。
在经营管理方面，该公司充分发挥平台直采优势，进一步加强招投标管理，提高采购质量，降低采购成本。同时加大对物资采购的管理力度，购置检验专用工具，严格实行三方验收流程，对到货物资以及随货所带相关资证进行全面检验，严格把控生产所需备品备件质量。此外，为压实工作责任，他们将执行力考核单独列为重要评估指标，构建制度管人、流程管事的高效有序运行机制，确保各项工作都做到有计划、有节点、有标准、有制度、有验收、有考核，助推各项工作任务保质保量高效完成。
为强化纪律作风建设，该公司成立安监小分队，对领导干部值班带班情况以及工作作风等进行严格检查，强化“红线”意识，让每一位干部职工时刻绷紧纪律弦。在井口及地面对干部职工的身份信息、装备佩戴等进行检查，进一步强化生产领域作风建设。通过严格检查、依规追责、刚性考核等措施，切实做到把隐患整改落实到现场。同时，他们还进一步加强对安监人员的培训教育，力争打造一支敢管、敢干、敢作为、素质过硬的安监队伍。
在生产组织方面，该公司围绕“正规循环、标准作业”要求，充分发挥人、机、系统效能，逐月细化分解生产任务，在早调会、生产碰头会上，及时解决生产过程中存在的棘手问题，精心抓好每一班、每一循环的生产组织，确保产、洗、运各环节有序运转。为实现采掘衔接顺畅，领导干部靠前指挥、挂图作战，业务部门倒排工期，全面推进工作面安装工作，全力确保设备安装到位、运转成功。同时，坚持一手抓产量、一手抓进尺的原则，发挥掘锚一体机装备效能，确保安全快速掘进，保证采掘衔接正常。
在现场管理方面，该公司牢固树立“抓生产重在抓准备”“一分部署，九分落实”“一次干好，只干一次”的工作理念，狠抓执行力，对现场进行精细化管控，加强作业前安全确认，通过对设备进行精细化检修，保障设备高效运转，对工程质量进行巡回检查验收，提高工程质量。制定胶带顺槽维护方案，采用补强、架棚等措施，确保胶带顺槽顶板安全。在工作面排头、排尾架尾梁处加装挡矸网，排除了落矸伤人的风险，保障井下检修人员人身安全，筑牢安全生产根基。
