2025年，晋能快成物流科技公司按照集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，持续深化理论武装，严格履行全面从严治党主体责任，制定任务清单、压实责任链条，确保集团公司各项部署落实落地。
坚持政治领航 筑牢高质量发展根基
王文广告诉笔者，晋能快成物流科技公司2025年党建工作思路是，坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入落实中央经济工作会议、省委经济工作会议部署，紧扣“双集中”路径和“十化”抓手，以实现高质量转型发展为主线，强化党建引领，深化科技创新，抓实平台建设，加强风险防控，凝聚发展合力，全力打造集团统一规范高效的数字物流科技平台，为公司高质量转型发展提供坚强政治保障。
晋能快成物流科技公司将进一步强化政治建设，提升党的政治引领力。要持续强化理论武装，牢记“国企姓党”，认真落实“首要议题”“第一议题”制度，常态化开展理论学习和形势任务教育，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深化全面从严治党，营造和谐发展新生态。要坚决扛牢全面从严治党主体责任，不折不扣贯彻落实集团公司党委工作部署，统筹制定2025年全面从严治党工作清单，明确任务目标，层层压紧压实责任。
深化创新驱动 激活转型升级新动能
在科技创新方面，王文广表示，2025年要加快推进技术创新，增强平台核心竞争力。延伸拓展系统功能，按照平台新的功能定位和运行模式，聚焦数字物流技术研发和系统优化迭代，加快完善平台系统功能，确保尽快完成新的业务流程全部线上化运行，实现集团大宗货物公路运输业务应上尽上。提升管理效能，筑牢风险防控警戒线。建立健全现代企业管理制度体系，根据平台新的功能定位，全面推进整章建制工作，重点对平台新运行模式下的相关制度进行梳理完善，尽快建立符合实际的管理制度，全面提升公司规范化运行水平。
在人才支撑方面，王文广指出，要大力加强队伍建设，持续打造干部人才的全新高地。坚持正确选人用人导向，按照国有企业领导人员“20字”要求和好干部“20字”标准，严格选人用人程序，优化干部选拔任用机制，突出以实干、实绩、实效论英雄的鲜明用人导向。
在安全管理方面，王文广强调，要夯实安全管理，守牢安全底线，坚持以“136”安全管理模式为统领，围绕“13535”安全工作思路和“安全一号文件”要求，坚定不移抓好安全思想教育、安全“三基”建设、隐患排查治理、安全绩效考核等工作，持续提升安全管控力。
坚持“三不腐”一体推进 构建清廉国企生态
作为国有企业，如何加强党风廉政建设，坚持“三不腐”一体推进，做好重点领域专项整治。一是持续巩固党纪学习教育。一体推动以案促学、以训助学、集中研学，使党纪学习教育的约束和保障激励作用得到有效发挥。二是全面加强清廉国企建设。驰而不息正风肃纪，聚焦“关键少数”和重点岗位，开展各类纪检监督8次，查摆发现一般管理类问题35项并全部整改完毕，为公司平稳有序发展提供了坚强纪律保障。三是持续深化以案促改。紧紧围绕“八个聚焦”和“五个同步”工作要求，对照整改任务清单中的12个问题、34项措施，逐项整改落实。同时，认真开展“回头看”，发现并整改问题8项，不断巩固以案促改工作成果。四是持续强化廉洁文化建设。通过召开警示教育会、通报反面典型案例、开展廉洁承诺、观看警示教育片、推送廉洁文化信息等方式，推动形成“不想腐”的思想合力，不断筑牢党员干部廉洁思想防线。
