2025年是集团公司全面深化提升、推动高质量发展的关键一年。集团公司党建工作会提出的“十化”新要求，是实现企业高质量发展的关键举措，更是推动全面从严治党向纵深发展的实践要求。地煤公司锚定“党建纵深化”新任务，从目标方向、路径转化、能力提升、正风肃纪上，找准党建工作与生产经营中心工作融合互促的切入点，以高质量党建引领企业高质量发展。
在目标方向上深度融合 加强党的全面领导
在理论武装中提高政治站位。公司始终把讲政治放在首位，严格落实“第一议题”制度，持续用党的创新理论武装头脑，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在完善治理中加强党的领导。全面贯彻“两个一以贯之”，严格落实“四同步、四对接”要求，把党的领导贯穿到公司治理全过程、各环节，厘清决策主体权责边界，优化议事决策流程，确保党委决策科学高效。在统筹谋划中压实责任链条。贯彻落实“四责协同”机制，逐级传导责任压力，把企业发展目标内嵌到党建工作要求中，同步谋划、一体推进。
在路径转化上深度融合 筑牢坚强战斗堡垒
在强基固本中夯实融合基础。聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，夯实党建“三基”，提升基层党组织标准化、规范化建设水平。在模式创新中拓展融合渠道。坚持系统观念，注重党组织整体效能提升，完善实行标杆党支部的动态管理机制，形成鼓励先进、带动后进的良好局面。在品牌创建中彰显融合特色。创新开展“党建+安全”“党建+服务”系列工作，着力打造党建与业务融合的特色品牌，不断增强基层组织凝聚力、影响力，使党建工作真正成为推动业务发展的强大动力。
在选育管用上深度融合 锻造卓越干部队伍
在选贤任能中树立正面导向。突出政治标准，以业绩论英雄、凭实绩用干部，把善学习、勤思考、善经营、懂管理的干部选拔到重要岗位，打造堪当重任的骨干力量。在完善机制中强化培训赋能。分层级、分类型、分专业开展培训，完善组织实施、考核评估、建立档案、结果运用等考核激励机制，实现人才队伍既有量的提升又有质的转变。在人才储备中抓好梯队建设。加大后备干部培养力度，建立完善后备人才选拔、使用机制，充实年轻干部队伍“蓄水池”，形成阶梯式人才成长通道。
在正风肃纪上深度融合 营造良好政治生态
在精准监督中坚持严的基调。把讲政治、顾大局、守纪律贯彻到党的建设和生产经营全过程，推进政治监督具体化、精准化、常态化，切实把严的标准树立起来、把严的纪律执行起来。在专项治理中推进“三不腐”建设。坚持用好“三不腐”这个方法论，突出重点领域专项治理，通过查处一批案件、完善一批制度、教育一批干部，不断放大“三不腐”叠加效应。在廉洁教育中筑牢思想防线。加强廉洁文化阵地建设，创新警示教育方法，牢固树立正确政绩观，推动廉洁教育常态化、长效化，筑牢拒腐防变思想防线。
在生产经营上深度融合 确保完成指标任务
在治本攻坚中守牢安全底线。一以贯之践行“136”安全管理模式，围绕“13535”安全工作思路，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，严格执行安全生产责任制，持续深化“三抓一除”整治，强化安全绩效考核，筑牢企业安全发展根基。在强化组织中提高生产效率。深刻把握“一稳两增四提升”总体要求，优化调整采掘部署，科学安排生产计划，安全高效完成“搬家不停产”，全面提升单产单进效率，加快重点工程手续办理，加大考核激励力度，确保圆满完成全年各项指标任务。在严控成本中加强经营管理。树牢“过紧日子”思想，严格落实15字30条经营管理措施，加强资金预算管理，严格控制成本支出。增强基层单位自主经营意识，完善内部管理制度，提升经营水平，实现企业经济效益的最大化。
