固庄煤业公司紧盯安全生产、经营管理等关键领域，出实招、谋实效，力夺首季“开门红”，为全年各项目标任务顺利完成筑牢根基、强势开篇。
该公司深入践行“136”安全管理模式，持续深化双重预防机制，完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置、责任“六项”机制，严格执行高风险作业清单和管控措施报备制度，全面推行“五述管理法”和“五环操作法”，建立重大危险源监控检查清单，明确各部门、工种、岗位检查要点，对重大危险源实行“网格化”管理，同步健全“三违”考核管理办法，深化安全绩效考核，做到安全风险精益管控。
该公司不断强化生产组织协调，统筹一季度任务，提前规划设计施工，严格执行对口专业干部跟班带班制度，加大对变化作业和特殊作业的超前预控、动态掌控、程序调控，全力抓好工作面剩余产量挖掘和末采回撤工作，保质保量完成任务。持续推进安全生产标准化管理，认真排查老旧系统巷道存在的隐患，组织队伍对失修巷道进行全面修复，对通风功能低下的巷道及时调整封闭，降低巷道维修成本，并持续规范生产行为，细化施工标准，抓实施工环节，确保事事有人管、件件有标准。
该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可降”的工作思路，全方位分析研究，从生产经营流程各个环节深挖效益潜能，通过修旧利废、回收复用等方式减少不必要的消耗，同步推行全面预算管理，以现金流为纽带，以成本管控为重点，坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，充分利用集团公司招标采购平台、欧贝采购平台比价采购，降低各项可控成本。同时，创新推行算账经营和算账生产，采购系统、销售系统和生产系统“一盘棋”谋划，以销售为龙头，积极与铁路部门沟通确保全年运力，主动与集团公司沟通发掘优质客户提高商品煤售价，充分发挥站台优势推进装载协议煤业务，深入挖掘各子公司资产、设备、资金潜力，全力实现效益最大化。
