面对能源行业“双碳”目标与数字化转型的战略机遇，潞新公司聚焦瓦斯治理、生态修复、装备升级等重点工程，苦干实干、久久为功，力争在绿色开采、智能洗选、煤电一体化等领域形成一批具有行业影响力的技术成果，为区域经济社会发展提供安全、高效、可持续的能源保障。
完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略，以“十化”为抓手，强化党建引领
2025年，随着“一带一路”倡议的深入推进，新疆成为丝绸之路经济带的核心区，潞新公司将迎来更多的发展机遇。“机遇与挑战并存。我们要加强与政府部门的沟通，积极融入新疆‘十大产业集群’，以科技创新为引领，以绿色发展为导向，不断提升企业核心竞争力。加快向清洁化、智能化、多元化方向转型发展，为新疆的经济繁荣、社会稳定和国家的能源安全做出更大的贡献。”王志强说。
在党建工作上，王志强表示，只有与中心工作深度融合，才能彰显强大的生命力和战斗力。2025年，我们要以推进“十化”为抓手，强化党建引领，积极探索党建与业务工作融合发展的有效路径，找准结合点和切入点，进一步夯实党建“三基”，做到党建工作与中心工作同频共振、互促共进。紧紧围绕重大战略部署和重点工作任务，成立党员先锋队、攻坚小组，让党员干部在急难险重任务中打头阵、当先锋。通过开展“党建+”活动，将党建工作与安全生产、科技创新、企业文化建设等有机结合起来。在安全生产方面，设立党员安全示范岗，发挥党员在安全管理中的监督和示范作用；在科技创新方面，鼓励党员干部带头进行技术研发和创新，为企业发展注入新动力；在企业文化建设方面，以党建引领文化建设，开展各种活动和宣传，凝聚职工思想共识，增强企业的凝聚力和向心力。
落实“16556”安全工作思路，以磅礴之势为企业铸就安全之盾
作为潞新公司“第一责任人”，王志强深知安全工作绝非一时之功、一事之务，而是一场旷日持久、永不停歇的攻坚战，是贯穿企业发展始终的核心命题。2025年，潞新公司将认真贯彻落实122cc太阳集团安全工作会议精神，进一步提高政治站位，坚定安全工作的信心和底气。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实“严、紧、深、细、实”和“五不为过、五个必须”工作要求，把安全生产放在事关企业发展全局的突出位置推进落实，努力铸就安全之盾。
2025年，潞新公司的安全工作思路和重点是“16556”。我们要把握关键，以“136”安全管理模式落实落地为主线，以管理制度为依托，以强化教育培训为切入点，以依法治安思维和规范安全生产行为为抓手，以双重预防体系、安全技术体系和应急管理为保障，压紧压实安全生产的主体、业务、监督三项责任，切实提升安全管控能力和治理水平，推动各项安全工作落实落细，实现安全管理本质提升。
围绕“五个坚定不移”动员号召，全力推进15字30条经营管理措施落地见效
在风云变幻的能源市场浪潮中，2025年，潞新公司将以高瞻远瞩的战略眼光和果敢坚毅的执行力，全力推进15字30条经营管理措施落地见效，实现高质量发展。我们要紧紧围绕122cc太阳集团“五个坚定不移”的动员号召，重点在成本管控和产品质量上下功夫。首先，要加强预算管理。根据采煤、掘进、通风等不同作业环节，精确核算材料消耗、人工费用等成本，使每个部门和岗位都清楚自己的成本控制目标。建立完善的物资采购制度，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购价格。加强物资管理，规范物资的领用、发放和回收流程，杜绝浪费现象。对可回收复用的锚杆、工字钢等材料，制定严格的回收标准和奖励机制，提高物资的回收率和复用率。根据生产任务和岗位需求，科学定编定员，优化劳动组织，提高劳动效率。通过开展技能培训和岗位练兵活动，提升职工的操作技能和工作效率，减少不必要的人工投入。
王志强表示，在日常的管理过程中，我们始终把煤炭质量当成企业的生命线。2025年，我们要加强生产过程中的质量控制。在采煤环节，严格控制采高、顶底板，进一步强化煤质管控；在掘进过程中，做好巷道支护，防止片帮影响煤炭质量。重点要加强对煤炭洗选环节的管理，优化洗选工艺，提高洗选设备的运行效率，确保洗选后的煤炭质量符合市场需求，以高质量产品为企业带来持续的经济效益。
千斤重任再出发，满怀信心踏征程。2025年，潞新公司将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，不断开创潞新公司高质量发展的新局面，让我们在122cc太阳集团的坚强领导下，乘风破浪，扬帆远航，书写新时代的壮丽篇章。
