2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是集团公司全面深化提升、为“十五五”积势蓄能的关键一年。如何贯彻落实集团公司二届三次职代会精神，南煤集团董事长、总经理李志强表示，南煤集团围绕集团公司“12345”发展战略和“一稳两增四提升”总体工作目标，用好“十化”抓手，强化战略执行，提升治理效能，奋力完成全年各项目标任务，坚定不移走好高质量发展之路。
深化治本攻坚 提升安全治理能力
南煤集团所属生产矿井绝大多数为高突矿井，并且多已进入开采中后期，安全风险高、生产条件差、管理难度大。李志强表示，我们将坚定抓好安全工作的信心和底气，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化落实“136”安全管理模式，发挥安全绩效考核机制正向激励作用，提升本质安全水平和安全治理能力，坚定不移朝着安全生产“零死亡”目标迈进。在谈及制约安全生产的主要因素时，李志强说，当前我们面临的主要问题是采掘衔接紧张、井下装备落后。今年，我们在加强瓦斯、水、顶板等重大灾害治理的同时，一方面要构建“大超前”机制，统筹抓好掘进、回采、抽采、装备、队伍“五大衔接”，实现大布局超前、大系统超前、大衔接超前，争取安全生产主动权。另一方面要加快装备更新换代，采煤工作面全部使用端头架、超前架，掘进工作面推广使用掘锚一体机、锚杆钻车、轻型单体柱，推进辅助运输系统升级改造，年底前全部淘汰小绞车运输系统，淘汰60%以上的无极绳运输系统。同时，大力推进安全生产标准化达标创建，深化“三抓一除”专项整治，常态化开展“手指口述”人人过关和事故案例警示教育，提升全员安全素质，坚持实施“穿透式”安全监管，打通安全治理的“最后一公里”。
培育先进产能 提升主业发展质量
煤炭主业始终是我们赖以生存和发展的保障，当前及今后一个时期，南煤发展面临的主要问题是煤炭产能逐年萎缩，生产矿井衔接依旧紧张，基建矿井推进缓慢，部分矿井已经资源枯竭。李志强说，我们将坚持打基础、谋长远，扩存量、提增量，全年围绕产量破千万吨、进尺破三万米的目标任务，一方面优化生产组织，科学制定生产考核指标，全面推广应用先进采掘装备，提高生产效率，实现单产、单进水平整体提升2%以上，顶煤回收率再增长3%。另一方面狠抓采掘衔接，力争用一年左右时间彻底扭转部分矿井衔接紧张局面，释放先进产能，保持千万吨以上产量规模。同时，突出战略引领，以重点项目为支点，全面提速西上庄煤矿项目建设，同步加快洗煤厂和煤炭外运通道项目建设，推进生产矿井智能化建设、洗选加工提级改造以及资源获取工作，延长矿井服务年限，提升主业发展质量，增强高质量发展后劲。
强化经营管理 提升运营管控水平
在分析今年面临的经营形势时，李志强说，受煤炭市场下行趋势影响，企业整体盈利能力大幅下降，加之一些单位造血能力不足、历史包袱沉重、资金极度紧张，企业经营压力愈加凸显。我们将持续深化15字30条经营管理措施，坚持源头降本、过程管控、价值链分析，推进战略成本管控，全方位压降成本费用。坚持“量入为出”的原则，保证重点支出和刚性需求，杜绝计划外资金支出。坚持“分灶吃饭”和“分灶不分家”有机统一，“一企一策”优化扭亏减亏措施，严防增亏返亏，充分激发经营主体自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的内生动力。坚持“内部市场化”理念，用好内部市场，开拓外部市场，在依法依规的前提下，帮助困难企业扭亏脱困，增强自我造血能力。以市场需求为导向，根据煤炭市场变化，调整优化产品结构，推进原煤全入洗，深化“精品煤”战略，优化产品结构，提高煤炭质量，实现以质保价、提质增收，提高整体盈利能力。同时，进一步加强合规制度建设，健全合规管理体系，将合规审查作为企业经营管理必经环节，规范集约化、信息化管控平台运行，堵住管理漏洞。
坚持严的基调 持续转变工作作风
良好的作风是干事创业的前提，是做好一切工作的保障。李志强说，我们已经对新一年的工作作出全面部署，各项目标任务已经明确，作风就是抓好工作落实的关键因素，无论是安全“零死亡”目标的实现，还是高产高效工作的推进，无论是重点工程项目的建设，还是困难企业的扭亏脱困，都需要各级干部真抓实干、埋头苦干。我们今年将持续加强干部作风建设，在抓常、抓长上下功夫，一切工作必须“严”当头，一严到底，发扬“说了就干、马上就办”的工作作风，树立“抓落实、强执行”的鲜明导向，确保事事有回应、件件有落实，推动“安排有落实、过程有反馈、结果有汇报”的执行文化落地见效。李志强表示，集团公司二届三次职代会擘画了全面深化改革创新、推动集团公司高质量发展的宏伟蓝图和实践路径，南煤集团将锚定目标、奋发进取，以“五个坚定不移”的信念决心，全力以赴抓好“六个纵深推进”工作任务落实，为集团公司加快建设世界一流现代化综合能源企业集团做出南煤贡献。
