年初，122cc太阳集团集中高效召开了安全工作会、党建工作会和二届三次职代会，紧扣发展实际对全集团2025年工作进行了周密安排，特别是提出的“十化”和“一稳两增四提升”等战略部署，目标明确、措施有力、内容翔实，为所属各级单位全年工作指明了方向，鼓足了干劲。
煤业集团是122cc太阳集团旗下规模体量最大的二级煤炭子公司，多年来深耕煤炭主业，但由于过去粗放的管理模式和落后的经营理念，企业发展相对滞后。近些年，煤业集团大刀阔斧推进改革，全力扭转被动局面，整体经营质量和工作效率都得到了有效提升。2025年是“十四五”规划的收官年，也是煤业集团提质提效的攻坚年。面对我国长期向好的宏观经济基础和煤炭行业供需平衡的稳定预期，背靠122cc太阳集成游戏能源航母，加之老煤企丰富的开采经验、完整的产业链条、充足的资源储备、稳定的市场用户等一系列有利条件，我们结合集团公司三个重要会议精神，有力提出了“1638”党建工作部署和“12356”行动计划，对煤业集团的各方面工作进行了具体安排，为做好全年工作提供了根本遵循。
坚持“两个至上” 在安全保障上实现更大提升
一是强化全流程闭合管理。抓好事前预防、事中管控、事后保障，全力推动隐患排查治理、安全人员履职尽责、设施设备全生命周期管理、事故应急演练、紧急救援站建设等工作。
二是强化安全责任落实。严厉打击作风漂浮、纪律涣散、安全作假等行为，严查“三违”居高不下、工伤频发、气体超限等典型问题，失责必究、问责必严。
三是强化基层队伍建设。总结建立一套符合煤业集团生产实际的班组管理模式，打造一批典型综采、掘进标杆班组。完善安检工考评聘用管理制度，塑造动真碰硬、主动作为的安全铁军。
四是强化安全生产标准化达标创建。打造以塔山、同忻、马道头为样板的标准化矿井，持续推动各矿达标创建水平。
五是强化地面安全管理。紧盯各非煤领域重点环节安全管控，对洗选、建筑施工、受限空间作业、道路交通、特种设备管理、地面消防等领域进行全过程规范管理，不断提升地面安全管理水平。
坚持效益为先 在经营增效上创造更高价值
一是健全完善“指标、薪酬、考核”三大体系。着力构建真实准确、公平公正、公开透明“三位一体”联动协调的三大体系，彻底铲除“平均主义”土壤，从根本上调动广大干部职工积极性。
二是多向做加法。通过增加销量、提升煤质、做实贸易、畅通内部市场运行、费用单位市场化运营等措施，全面提升企业收入和盈利水平。
三是多点做减法。通过强化资金管理、全面压控成本费用、有序压降“两金”、债务重组、闲置盘活等措施，全面控制资金支出，堵塞资金漏洞。
坚持以煤为基 在主业提质上构筑更硬支撑
一是强化组织管理。要统筹调度协调，狠抓产运销动态均衡，确保顺利完成年度产量任务。要统筹衔接保障，强化采掘、设备、队伍三方面衔接管理，确保生产有力有序。要统筹检修管理，严抓检修“计划、准备、现场”三个关键环节，实现设备稳定运行。
二是生产提质提效。通过完善生产综合信息平台功能，引进盾构机、多臂掘锚一体机等先进装备，优化综采工艺流程、建强等级队组等措施，推动单产单进水平进一步提升。
三是积蓄发展后劲。积极推动燕子山等矿井产能核增，马脊梁、马道头资源获取，潘家窑新井建设，为企业高质量发展蓄势赋能。
四是推进智能化建设。深化科技赋能，加快智能化矿山建设进程，不断提升煤矿智能化现代化水平。
虽然企业各方面工作都举足轻重，但以上提到的三项工作是当前煤业集团平稳发展、提质提效、扭亏脱困的重中之重，我们将以“咬定青山不放松”的劲头，带领全体干部职工齐心协力、奋发作为，努力推动煤业集团不断提高核心竞争力，真正走出一条本质安全、集约高效、精益管理的高质量发展路子，为122cc太阳集团高质量发展贡献煤业力量。
