“集团公司四个全局性会议重点围绕‘双集中’路径和‘十化’抓手，总结成绩、分析形势、部署任务，为我们做好2025年各项工作指明了方向、提供了遵循、提出了要求。新的一年，公司上下将干字当头、奋勇争先，以钉钉子精神抓好贯彻落实，加速建设千万吨级煤炭能源企业！”晋圣公司党委书记、董事长张学亮说道。2025年，晋圣公司将聚焦集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，锚定建设安全、高效、绿色、可持续发展的千万吨级煤炭能源企业愿景目标，围绕“两个核心”任务，全面深化改革创新，坚定不移推动安全发展、产能布局、经营提效、内部改革、党建融合等工作再上新台阶，为推动企业高质量发展贡献晋圣力量。
严守安全底线 筑牢发展根基
2025年，晋圣公司将持续深化落实“136”安全管理模式，以实现精益管理与安全生产相互融合为主基调，夯基固本、垒台筑基。压实安全责任，积极推广安全生产“六多六少”工作法，严格落实安全生产三级责任，优化安全履职评价体系，完善安全风险六项机制，推行“五述管理法”“五环操作法”，实现风险精益化管控。夯实安全根基，狠抓安全制度流程执行、标准化基础整治以及区队班组日常管理，稳步推进安全管理规范完善、全员安全素质提升以及安全基础提升等重点工作，打造本质安全企业。强化隐患排查，严格落实各专业重大事故隐患判定标准，健全完善事故隐患自查自改机制，依托周四安全活动日、安全突查小分队实现风险隐患动态排查整治，动真碰硬、考核问责，严防安全生产事故发生。公司紧盯重点领域，精准实施“双重预防”机制，防治重大灾害、紧盯变化管理、强化过程管控，注重职工“六预”安全行为习惯养成，全力化解隐患风险，引领企业安全发展。
优化产能布局 增强综合实力
2025年，晋圣公司将以扩大规模和提高效率为着力点，统筹协调，释放产能。优化产能布局。坚持合理集中、优质高效原则，加快亿欣煤业、固隆煤业产能核增办理，提高润东煤业、三沟鑫都煤业、诚南煤业生产效率，推动松峪煤业、坡底煤业达产保量，实现安全高效生产。提高装备水平，优化采掘装备布局，积极引进并推广综采、辅运等先进装备及配套工艺，加快推进4座智能化矿山建设和验收，提升矿井安全保障能力，实现高产高效开采。加快项目建设，按照产业、规模“双集中”发展路径，实现永安宏泰煤业投产验收，加快上孔煤业基建项目进度，推进固隆煤业洗煤厂建设，做优增量、提升质量，增加优质煤炭能源供给，增强可持续发展后劲，引领企业规模发展。
强化内控管理 提升经营质效
2025年，晋圣公司将深入落实15字30条经营管理措施，以增效增收为突破口，深挖潜力、提质增效。坚持提量增效，按照“有计划、按比例、可持续”原则，加快瓦斯综合治理、抽采利用、对外销售，以提效保增量，以增量保增收。坚持提质增效，推动亿欣洗煤厂技术改造，释放润东、诚南、三沟鑫都三座代加工洗煤厂洗选能力，充分利用八甲口、沁水西两个站台，统筹调配煤炭产品，提高商品煤质量。坚持协同增效，优化销贸协同机制，做活“以销带贸”“以贸促销”，深度围绕产品、用户进行优化调整，提高效益煤种占比，发挥“公铁联运”优势，实现效益最大化。坚持降本增效。树牢“长期过紧日子”思想，精打细算，严格全面预算管理，严控非生产性投入，压降综合生产成本，努力完成扭亏减亏指标。坚持减负增效。积极探索松峪整体托管方案，妥善处置凤红、鸿升、七岭历史遗留问题，助力矿井扭亏为盈、转型发展，打造新的效益增长点，引领企业高效发展。
深化改革创新 激活发展动能
2025年，晋圣公司将持续发挥二级公司“四个中心”职能，按照“法治化、市场化、公司化”原则，以深化内部改革为发力点，分类施策，科学管理。优化母子公司架构，坚持“服务优、管理精、权责明、机制顺”的功能定位，推进和优化业务流程再造，扩大基层依法依规自主管理权限，实现权责设置合理、资源配置互通。健全物资管理体系，规范资金的预算管理和支付审批流程，推进设备管理平台建设，建立材料配件线上超市，不断深化“阳光采购”和出入库管理，实现设备物资全链条、全周期管理，降低生产成本，实现资源利用最大化。实施创新驱动发展战略，大力弘扬“鼓励创新、追求卓越”精神，重点围绕小（无）煤柱开采、围岩注浆加固、充填开采技术等专业开展技术创新，深入开展群众性技术创新活动，加大奖励力度，提高创新项目推广转化效率，引领企业创新发展。
突出党建融合 凝聚创业合力
2025年，晋圣公司将一以贯之落实全面从严治党主体责任，以党建与中心工作深度融合为主抓手，夯基固本，服务大局。找准政治定位，充分发挥国有企业党组织核心作用，锚定企业愿景目标，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，全力将党建优势转化为推动企业高质量发展的内生动力。把准发展方向，找准党建工作与中心工作融合互促的平台和纽带，抓实政治建设、队伍建设、思想建设、组织建设、纪律建设，打通全面从严治党“最后一公里”，服务保障企业和谐稳定高效发展。校准发展思路，紧扣管企治企兴企目标任务，将思想和行动聚焦到落实集团党委“十化”部署以及“五个坚定不移”“六个纵深推进”等重点任务上来，推动安全、生产、经营、稳定、民生等中心工作不断向好，为加速建设安全、高效、绿色、可持续发展的千万吨级煤炭能源企业提供坚强有力的政治保障。
