2025年，电力能源公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司“12345”发展战略及“一稳两增四提升”总体工作目标，及时掌握政策规则走向，认真分析市场形势，制定实施企业“11343”发展战略。围绕“建设省内一流综合能源服务企业”目标，以“稳增长”为发展主线，以“优管理”为重点，提升企业发展动力；以“提效益”为目标，激发企业发展活力；以“夯基础”为抓手，增强企业发展实力。通过扎实做好四方面重点工作，推动“三大产业”协同高效发展，加快构建综合能源服务现代化产业体系。
抓好思想引领 筑牢发展根基
加强政治建设。深入巩固党纪学习教育成果，提升干部职工学纪知纪的意识和明纪守纪的能力，以工作实绩检验学习成果，全力推动企业高质量发展。加强思想教育，全面提升党员领导干部学以致用、以用促学的能力水平。
增强组织实力。持续加强基层党组织建设，提升基层党组织综合实力。紧扣企业中心任务，在安全生产、提质增效等重点工作中充分发挥党建优势、强化党建引领、提升党建作用，以党建工作新成效开创企业改革发展新局面。
严明纪律规矩。在政治监督具体化、精准化、常态化上下更大功夫，探索实施靶向式监督、融入式监督、协同式监督、派单式监督等多层次、全方位的监督模式，努力提升监督质效。
关注市场发展 打好产业“组合拳”
电力营销业务实现多元化。充分发挥省内最大售电主体优势，利用省外已开发售电业务及负荷聚合、虚拟电厂领先一步的显著成效，力争成为省内一流的综合售电交易平台。
环保产业发展实现多维化。全面优化生产工艺流程，积极开展产品研发项目，提升非电行业催化剂市场占有率。
电力服务水平实现专家化。通过搭建技术支持平台、外聘技术专家和加强与国内同类型科研机构的交流，不断提升自身的专业水平和服务质量，抓好电力技术监督服务的专业化、标准化和规范化发展。
聚焦提质增效 提升经营管理
加强资金管理的统筹性。优化资产结构，在解决非经营性负债问题上有所突破。加强全面预算管理，树立过好“紧日子”的思想，开源节流、做好月度资金预算，更好地服务企业生产管理。
强化综合计划的科学性和约束力。在尊重实际、科学预测的基础上做好公司系统2025年生产业务综合计划的编制、审核、确定及分解落实，并实施常态化动态监督、平衡，确保经营工作有序开展，各项指标按照序时计划完成。
提升依法依规治企水平。健全公司合规管理体系，助力企业在复杂多变的商业环境中更好地规避风险，实现可持续发展。持续抓好经营秩序监督管理，优化工作流程，提高工作运转效率与规范性。
履行主体责任 夯实安全基础
深化思想建设，提升安全文化引领力。深化落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，推动各单位主动用习近平总书记关于安全生产重要论述精神武装头脑、指导实践。强化职工安全能力建设，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，推动全员安全素质持续提升。
深化管理机制，提升安全体系支撑力。深化落实安全生产标准化管理体系，全面提升安全生产管理水平和标准化动态达标水平。强化安全履责能力建设，逐级签订《安全目标责任书》，确保各级安全责任落到实处。
深化综合治理，提升安全发展保障力。强化安全作风保障，紧盯“关键少数”，持续深化“三抓一除”整治，大力倡导“勤严细实”工作作风。强化安全综合保障，鼓励职工群众监督举报，构建严密的群防群治工作体系，形成齐抓共管、共保安全的强大合力。
电力能源公司董事长刘夏表示，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司安全工作会议、党建工作会议、二届三次职代会精神，严格执行公司2025年工作部署，坚持顾全大局把事干好、克服困难把事干成、锤炼本领把事干优、突破陈规把事干新、把握大势把事干对、精雕细琢把事干精，为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。
