按照集团公司关于开展重点产业领域突出问题专项整治工作部署，朔州公司站在讲政治的高度，加强组织领导，多次召开专题会议，及时出台实施方案，全力推动煤炭“产运销”有序运行和健康发展。
“集团公司专项整治工作会的召开，为二级公司严抓煤炭销售工作指明了方向。”朔州公司副经理李尚鑫说。
集团公司煤炭产业洗选运输销售领域专项整治工作会议结束后，朔州公司及时传达会议精神，切实将干部职工的思想和行动统一到集团公司部署要求上来。制定下发实施方案，明确责任分工，划定重点任务，充分发挥各业务、职能部门协同联动作用，全方位推进专项整治工作落实落地。修订完善煤炭销售管理制度，推动形成靠制度管人、用制度办事的工作机制；加强销售关键岗位人员管理，提升关键岗位人员业务能力，坚守法纪红线；建立完善监测监控制度，加装扩容相关设备，对视频监控系统进行查漏补缺，通过强化“出入口管控”，切实做到抓好“两头”；严格装车管理制度，强化储煤拉运环节管控，多举措防止“以好充次”、多层混装等现象的发生；不定时对所属煤矿进行销售稽查，坚决杜绝违规销售，助推企业健康高效发展。
完善管理制度。朔州公司组织相关部门对莲盛煤矿、石碣峪煤矿、下窑煤矿的专项整治工作进行“回头看”，督促各矿完善煤炭销售管理、发运流程、煤炭价格制定等管理制度，真正做到职责明确、管理规范。去年5月，莲盛煤矿启用井口振动筛，实现面煤与大块矸石分离入库，原煤发热量每千克提升300卡左右，吨煤售价提高30元。目前，已销售煤炭122.39万吨，实现增收3671万元。下属3座矿井磅房销售系统均已实现双回路电源，通过人防+物防，确保煤炭销售无“跑冒滴漏”现象发生。
三方人员全程参与。整改后，实现混矸与沫煤分离入库存放。混矸销售由煤炭销售中心驻矿人员、煤场管理人员、矿保卫科三方人员全程参与，采取实时录像上传等监督举措，确保不同品种错时发运，有效堵塞现场管理漏洞。
关键区域安装摄像头。所属3座煤矿在煤场、磅房、出矿口等关键区域增设摄像头。监控系统增机扩容后，监控资料保存时间达6个月，视频资料由专人管理，确保有档可查、有据可依。
据李尚鑫介绍，莲盛煤矿、石碣峪煤矿、下窑煤矿三座生产矿井产能均为90万吨/年，煤种为气煤，原煤发热量在2500-4000大卡之间。截至去年11月底，朔州公司商品煤销售269.56万吨，完成全年销售任务的86.96%。其中，长协电厂保供销售127.84万吨。
下一步，朔州公司将围绕“真产量、真煤质、真销量”，对煤矿生产、煤质管理、煤炭销售、装车发运等重点环节进行全面从严从实管控，强化职能部门监督管理，形成固定梳理整治工作惯例，确保煤炭生产销售运行规范顺畅，全力以赴为企业创造更大效益。
