2025年是“十四五”规划收官之年，是集团公司全面深化提升、为“十五五”积势蓄能的关键一年，也是物资采购分公司持续深化物资采购系统改革、提升物资采购一体化平台运行质量和效率的巩固提升年。
物资采购分公司党总支书记、经理陈海东表示，公司将以党的政治建设为统领，紧紧围绕集团公司党建工作部署，以推进“十化”为抓手，夯基固本强本领，稳中求进、进中求变，着力构建大党建工作格局，奋力谱写高质量党建引领公司深化物资采购系统改革新篇章。
坚持政治引领 发挥党建把方向作用
党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，坚持学思用贯通、知信行统一。
陈海东表示，要严格落实“第一议题”制度，深学细悟做实习近平总书记重要指示批示精神，持续提升班子“政治三力”，确保与中央和上级党组织要求保持同频共振、步调一致，促使物资采购系统改革，沿着正确的政治方向前进。领导班子要落实逢会必讲党建工作、必讲廉洁自律、必讲安全稳定“三必讲”机制，要教育引导广大党员干部提高政治站位、深化思想认识，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
优化平台功能 建设大数据监管平台
物资采购一体化平台搭建是深入贯彻省委国企改革“流程管控、数智支撑”工作理念，落实122cc太阳集团数字化转型的重要工作举措。平台的搭建，实现了从询价、报价、核价等环节的全程线上采购，从根本上改变了传统采购模式，解决了采购的痛点、堵点，实现了采购过程的合规高效、公开透明。
陈海东表示，结合大数据、人工智能技术搭建122cc太阳集团物资采购大数据管理平台，以数智中台为基础，采集、清洗、加工各类业务系统数据，以数据模型为引擎，围绕采购业务全流程进行在线大数据分析、应用，推动物资采购管理向采购专业化、平台化、智能化转变。深入挖掘采购数据价值，引入数学模型、AI技术等，应用到辅助业务审核以及对采购业务重点环节形成穿透管控、及时识别和控制管理漏洞，提升采购监管效能、防范化解风险。
目前，122cc太阳集团物资采购大数据管理平台建设项目（一期）项目已通过集团公司审核并下达产学研联合攻关项目计划。已起草项目技术要求及工作计划，特别是对采购管理驾驶舱、重点环节穿透管控的总框架设计，完善项目设计细节，已履行完成招标采购程序并签订技术合同，由宝武集团下属子公司欧冶工业品股份有限公司负责建设。平台功能及第一批算法模型已完成并确认，正在开发。
筑牢纪律堤坝 提升党组织廉洁力
物资采购领域，既是企业运营的关键环节，又是风险隐患的高发区，为了保障企业稳健运营和持续发展，加强内控显得尤为重要。
陈海东表示，物资采购分公司所属职工“个个都是监管员、个个都有审批权”，针对公司既是廉洁风险“聚集区”、又是廉洁风险“多发点”的实际，公司探索建立了“审核节点分设+不定期无序轮岗+问题多方受理”廉洁风险防控新途径。
物资采购分公司采取“审核节点分设”的方式，即在寻源和价格审核两个环节，分设两名业务人员，实现前后台相互监督；通过“不定期无序轮岗”，即不定时间对监管人员的监管范围和监管内容进行无序轮换，既防外部“围猎”、又防内部“审核疲劳”，并在轮换中提升监管人员的业务能力；通过“问题多方受理”，即在现场接收问题反馈的基础上，针对采购主体、二级单位、供应商，分别设置三个举报邮箱，广泛接受有关问题反馈，提高问题处置效率。
推进生活品质化 增进团队凝聚力
职工是企业最宝贵的财富，提升职工生活品质不仅是构建和谐劳动关系的关键，也是推动企业高质量发展的内在要求。
陈海东表示，物资采购分公司要抓紧推进工会组织建设，加强与上级工会组织的对接协调，适时建立工会组织机构，申请独立工会账户，设立经费审查委员会，按照相关规定开展经审工作。通过组织职工体检、发放生日蛋糕卡、发放节日福利等，持续拓展会员普惠活动。要做好年度职工疗休养工作，推进疗休并举，教乐同行。要积极开展传统大众文体活动，不断丰富职工文化产品供给，满足职工精神文化生活新需求，着力提升职工的获得感和幸福感，真正把工会建设成为职工信赖的“职工之家”。
