“集团公司年初重要会议吹响了加快建设世界一流现代化综合能源企业集团的‘冲锋号’，充分彰显了集团公司党委立当下、谋长远的战略主动，体现了集团勇挑能源革命、转型发展排头兵大梁的使命担当。”日前，清洁能源科技公司党总支书记、董事长张洁在接受采访时表示，作为集团公司旗下的高端装备制造产业及新质生产力代表，公司将坚决贯彻落实集团公司年度各项部署要求，充分发挥光伏产业“链主+链长+专精特新”企业的引领支撑作用和自主科研创新实力，精准发力、多点突破，在新能源转型关键时期加速奔跑、干劲“满格”。
“2025年，我们聚焦新质生产力发展，确立了‘党建提质、经营提效、融合赋能’的战略思路，着力实施‘1323’工作举措，把灵活的市场化机制融入企业现代化治理体系，推动党建工作与生产经营双融合、双促进、齐发展，奋力交出高质量发展新答卷。”谈及2025年的工作，张洁信心满怀，方向笃定。
让党建工作成为企业寻“新”前行的“源动力”
张洁坚定认为，要以“两个确立”“两个维护”为根本遵循，以“两个一以贯之”为驱动双轮，充分发挥党组织政治领导作用，筑牢企业的“根”和“魂”。2025年，公司将牢固树立“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的价值创造理念，紧密围绕集团党委“十化”和公司“五强五新”党建工作部署，进一步健全完善与发展新质生产力相匹配的党建工作体系、治理决策机制、干部人才队伍建设机制，纵深推进基层党支部建设，重点落实党员培训教育及身份管理、支部班子权责匹配等工作，实施“支部建在新质项目上，党旗飘在新质市场上，党员亮在新质科研上”党建品牌建设。同时，紧盯“人、财、物”开展重点领域、重大项目全过程监督，持续巩固深化党史、党纪学习教育成果，把党的“好声音”转化为干事创业的“新能量”，充分释放高质量发展“红色动能”。
让安全生产成为企业求“质”飞跃的“压舱石”
“安全生产是企业高质量发展的基石和红线，须臾片刻不可轻忽。”张洁认为，安全管理是一项系统工程，必须遵循集团公司“136”安全管理模式和“13535”安全工作思路，树立本质安全理念，落实质量管理要求，筑牢安全发展基础。2025年，公司将锚定“不发生重伤及以上人身伤亡事故、不发生较大及以上涉险事故、不发生负同等责任及以上重大交通事故、不发生群体性食物中毒事件”的目标，坚持现场抓、抓现场工作导向，加大生产过程中电气安全、组件损坏、电池化学品、火灾以及人员操作等安全风险的辨识、评估与防范，加大安全检查与考核力度，推动安全生产风险分级管控和隐患排查治理“双体系建设”。同时，加速推行自动化、智能化生产模式，抓好全员素质提升工程，培育优质安全文化，形成全员参与、上下联动、全面保质的工作格局，保障公司稳健发展。
让提质增效成为企业奋“力”而上的“加速器”
“我们组建了工作专班，对重大项目中物资采购、招投标、资金管理等重点环节进行精准管控”。张洁表示，公司将聚焦“正确地做事”，坚持“内强体质、外拓市场”双管齐下，真正让“四字”方针“热辣滚烫”。一是“清”，积极稳妥清库存、清应收、清障碍，减少材料和产品积压，提高资金利用效率，破解企业发展中的各种沉疴积弊，优化制度流程，培育创新生态，全维度升级运营管理；二是“明”，推行订单项目化、担当制度化，将“明责明效”贯穿项目始终，推动销售模式、采购模式的全面革新与升级，在价格和成本上与行业内、集团内企业充分对标，实现成本优化与价格竞争力的“双重提升”；三是“拓”，主动走出去、跑市场、强协调，持续拓展国外新兴市场，推动产能出海，同时依托集团综合能源企业优势与公司创新技术优势，积极拓展“多产合作”模式，巩固市场份额，全力保障集团新能源项目建设；四是“提”，围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”，锚定效率高、成本低、质量好，持续通过技术创新和产业升级提高产业链附加值，逐步增强在产业链上的稳定性和竞争力，加速找到新的利润增长点、激发新动能。
