2025年，潞安太阳能公司将持续深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，以及集团公司关于安全生产的各项决策部署。我们将紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，牢固树立“事故可防可控”和“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，按照“13535”工作思路，稳步推进安全生产各项工作，为企业高质量发展提供坚实保障。
强化安全文化建设，树立安全发展理念
安全文化是企业发展的灵魂。我们将高度重视并全面加强安全文化建设，将“安全是1、其他是0”等核心理念融入企业的日常管理和职工的日常行为中。通过多层次、多维度的文化宣传和教育活动，如安全宣传进基层、事故警示教育等，强化全员的安全意识和红线意识，让职工从“被动执行”转变为“主动参与”，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。
健全责任体系，提高安全履职能力
安全生产责任重于泰山。我们将严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作原则和要求。通过逐级分解落实安全生产责任，签订《安全生产目标责任书》，明确从主要责任人到一线职工的各层级、各岗位职责，确保安全生产责任全覆盖、无死角。同时，我们将推行“安全责任分解”制度，将安全目标细化到公司、部门、车间、班组、岗位，层层签订责任状，形成全链条的安全责任体系。此外，我们还将严格安全绩效考核，将隐患排查、反“三违”等履职行为与绩效工资、晋升评优挂钩，激励职工积极履行安全职责。
树立系统思维，夯实安全管理根基
安全工作是一项系统工程，需要各级管理人员树立系统思维，坚持系统管理。我们将围绕“抓系统、系统抓”的工作思路，全面开展安全管理工作。具体而言，我们将从以下几个方面入手：
杜绝人的不安全行为：针对不同岗位、不同层次职工，建立起“培训+实操+考核”的培训体系，不断提升职工的安全素养和安全能力。同时，积极引导职工主动参与安全管理，提高他们发现问题、解决问题的能力，实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。
消除物的不安全状态：强化源头风险管控，从设施设备、工具、物料等方面严把安全防护质量关，消除系统本身缺陷，从源头上消除或降低风险。同时，加强设施设备的使用、检查、维修和管理，确保设备全生命周期的安全运行。此外，加强监控、巡检管理，提高系统检查覆盖率，做到不留盲区、严管严控。
纠正管理的缺陷：按照“三管三必须”的要求，进一步完善生产责任体系，明确各级管理人员的职责和任务。通过制度建设和规范作业流程，使按制度办事、按规范作业成为职工的思想自觉和行动自觉。
运用科学管理工具，提升安全管理水平
面对持续的行业寒冬和不断变化的市场环境，我们将积极应对挑战，结合自身优势，逐步开启电站建设业务。随着潞安太阳能公司主要生产业务的变化，安全管理的重点也随之调整。我们将延续前期完善的制度体系和管理经验，积极转变管理思路和方法，适应新业务板块工作的需求。具体而言，我们将借助安全生产标准化、双重预防机制等科学管理手段，充分辨识电站建设、运维和组件生产等方面的风险，制定针对性的安全管控措施，确保风险得到有效管控。充分运用安全生产标准化检查评价手段，不断提升新业务的安全治理能力和治理水平。
同时，继续加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识；加强安全生产监督检查，确保各项安全措施落到实处；加强安全生产应急管理，提高应对突发事件的能力。
2025年，潞安太阳能公司将以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的执行力，坚守安全底线，为企业高质量发展筑牢屏障，为职工生命安全保驾护航。
