晋控煤业股份公司全面贯彻集团公司安全工作会、党建工作会、二届三次职代会精神，坚持以“12345”发展战略为引领，以实现高质量发展为主线，紧扣“双集中”路径和“十化”抓手，聚焦高质量发展这一首要任务，努力建设发展路径更宽、煤炭主业更强、资产结构更优、融资能力更好、盈利水平更高的综合类能源上市公司，为“十四五”规划圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。近日，晋控煤业股份公司党委副书记、副董事长、总经理谷敬煊接受了记者的专访，深入阐述了公司2025年在安全生产、战略布局和精益经营等方面的规划与举措。
筑牢全员防线，构建多维治理新格局
“安全生产的核心是‘以人为本’，必须将‘人本理念’与‘预防性管理’有机结合，通过系统性预防措施将风险控制在源头。”作为安全生产“第一责任人”，谷敬煊从三个方面阐述了公司在安全管理上的重点举措：
统一思想，提高认识。始终把安全生产放在首位，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真执行省委、省政府有关安全生产决策部署，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将“136”安全管理模式渗透到安全生产全方位、全过程，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
完善制度，落实责任。严格落实“安全一号文件”精神，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，深入推进“三抓一除”专项整治、周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理，全面压实主体责任和监督责任。通过安全绩效考核机制量化管理成效，牢牢守住安全红线。
精准防控，消除隐患。全力推进安全风险可控化，持续完善“双重预防机制建设”，严格管控“系统性、重复性、突发性”事故，充分发挥安全绩效考核机制的正向激励作用，加强地面井下安全风险隐患排查治理，提升安全治理效能现代化水平，始终锚定“零死亡”的目标，将事故消灭在萌芽状态。
深化战略布局，激发资本运作新动能
在落实“战略目标化”方面，谷敬煊表示，公司将从战略引领、战略执行和战略谋划三个维度系统推进，确保集团公司战略目标的全面落实和有效执行。
在战略引领方面，紧密围绕集团公司关于推动主业优质资产注入上市公司的战略部署，充分发挥上市公司资金优势，增强公司资源储备。重点推进潘家窑矿建设项目，确保上半年完成相关收购及分公司设立工作。同时，积极探索市场化竞拍等多元化资源获取方式，做强做优煤炭主业。
在战略执行层面，要在确保全年研发经费投入强度达到集团考核要求的基础上，重点支持下属单位创新平台建设和技术研发能力提升。通过推动创新资源向下集聚，支持矿、厂等基层单位承担实施国家、省、市及集团公司重大科技专项，全面激发企业科技创新活力。同时，引导下属单位加大前瞻性和应用性基础研究投入，加速科研成果转化，切实把科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。
在战略谋划方面，系统总结“十四五”期间的发展成果与存在问题，以高起点、高水平、高标准编制“十五五”规划。要求班子成员围绕分管领域、部门负责人立足业务板块，深入谋划“十五五”期间的重点工作，结合实际，科学制定“十五五”期间的发展思路、规划目标、重点项目和主要任务，为公司高质量发展提供清晰的战略指引。
提升管控效能，打造提质增效新标杆
“晋控煤业股份公司将深入贯彻落实集团公司战略部署，坚持战略成本管控和精益管理理念，全面推进15字30条经营管理措施的落地实施，在提升经营质量和增强市场竞争力方面实现新的跨越。”为此，谷敬煊提出了以下具体措施：
一是强化预算管理体系建设。统筹做好全面预算编制工作，加强对下属单位预算的审核把关，充分发挥全面预算管理的战略引领和资源配置作用；二是优化资金运营管理。加大应付款项清欠力度，严格执行集团公司下达的应收款项考核指标，按月完成清欠任务，严控应收款项总量，确保资金良性循环；三是提升物资管理水平。建立健全存货压降制度，强化物资计划、跟踪、考核的全流程管理，切实提高物资使用效率，降低库存成本；四是实施精准经营策略。科学制定“一企一策”“一厂一策”的经营措施，重点管控材料配件、修理费及其他可控费用，通过精准施策实现降本增效，提升整体经营效益；五是优化债务结构。持续推进带息负债压降工作，降低融资成本，优化债务期限结构，提升财务稳健性；六是加强生产精细化管理。在塔山矿、色连矿等重点矿区，深化商品煤采制化精细管理，持续优化采煤工艺和洗选工艺，实现提质增效；七是全力完成扭亏目标任务。金宇高岭土要充分发挥集团内部唯一水性工业漆生产企业的优势，积极开拓内部市场，两年内实现扭亏为盈。
“2025年，晋控煤业股份公司将以‘双集中’战略为路径，以‘十化’为抓手，以‘一稳两增四提升’为目标，坚持党建引领，深化安全治理，优化战略布局，强化精益经营，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量，以优异成绩迎接‘十五五’开局之年。”谷敬煊说。
