宏圣金成矿建公司围绕生产经营目标任务，周密部署，笃行实干，以奋进姿态“开跑”，为完成全年各项目标任务开好头、起好步。
严管严控，提高本质安全水平。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，层层压实责任，抓实现场管理、危险源辨识、职工素质提升、隐患排查等重点环节，积极推进项目强优战略，实施一体化管理模式；加强绩效考核，搭建完善的专业技术人才培养体系，提升员工专业技能水平与综合素养，打造自主运作、素质优良的专业队组，为安全生产提供人才支撑；坚持高标准、严要求，构建全面高效的双重预防机制，全方位筑牢安全防线。
提质提效，树立良好品牌形象。该公司打好主辅联动发展“组合拳”，一方面做精基建项目，另一方面做优零工、抽放、维修、安装等项目，做到主辅互为平台、相互赋能，实现效益最大化。掘进进尺是衡量基建项目盈亏的标准线。该公司各基建项目从队伍培养、系统优化、科学衔接、设备维护等方面着手，不断优化施工工艺流程，强化施工质量管控，严格标准化管理，科学合理组织生产，促进掘进单进水平再上新台阶，进一步增强公司基建业务的市场竞争力，树立了良好的品牌形象。
精细精准，提升经营管理水平。该公司根据生产实际制定生产计划，通过每月生产进度分析会对生产情况进行分析诊断，制定优化措施，持续提升单进水平；严格落实宏圣公司“九不开工”原则，坚持计划先行，完善标准化实施方案及评分方法，做到重点突出、标准明确，狠抓标准执行，通过区域包保、专业负责、突击检查、动态监管、严格考核等措施，确保标准化管理落到实处，做到现场达标、岗位达标。
