2025年，是“十四五”规划收官之年，也是集团公司全面深化提升、为“十五五”积势蓄能的关键一年。晋控电力公司深入贯彻落实集团公司安全工作会、党建工作会议、二届三次职代会精神，锚定“保盈稳进”目标不动摇，坚持走好“优化存量、做强增量”两条路径，做好市场营销、燃料管理、成本控制“三篇文章”，实施治本攻坚、生产提质、经营增效、产业升级、改革创新、党建引领“六大行动”，固本培元强根基，乘势而上再发力，推动企业在能源革命浪潮中平稳转型、行稳致远，加快建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业。
突出治本攻坚 提升顶峰保供能力
“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。”晋控电力公司党委书记、董事长、总经理师李军表示。晋控电力公司坚持以“136”安全管理模式为统领，落实“严紧深细实”工作要求，坚决贯彻“五不为过”，做到“五个必须”，牢记“安全是1，其他是0”“强三基，促安全生产；重防控，保生产安全”的安全理念，真正将安全作为企业的头等大事、作为一切工作的前提和基础，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，积极构建人、机、物、环综合治理“大安全”体系，进一步在安全思想意识上再提升，在重点薄弱环节上补短板，在转变工作作风上下实功，坚决守牢安全底线。作为全省能源保供重点企业之一，晋控电力公司始终以“守护万家灯火，温暖一方百姓”为使命，坚决扛牢能源保供责任，发挥国有企业保障社会民生、服务经济发展的“主力军”和“顶梁柱”作用，确保机组安全可靠运行。
聚焦经营管理 形成提质增效合力
企业高质量发展必须依托高质量经营，而高质量经营的本质就是盈利。2024年，晋控电力公司认真落实15字30条经营管理措施，向经营要效益、向管理要效率，加大内部挖潜力度，实现了扭亏为盈的目标。今年，晋控电力公司将持续狠抓“电价、煤价”两个“西瓜”和一把“芝麻”，巩固盈利基础，发挥存量资产最大效益，确保实现全年利润目标。
一是抓电量、提电价。紧盯电量营销工作，认真研判市场走势，及时优化报价策略，努力实现火电利用小时位居全省前列，综合电价高于全省平均水平。二是抓煤量、降煤价。紧盯燃料管理，继续发挥长协煤压舱石和稳定器作用，优化煤比结构，控降标煤单价。三是抓成本、增效益。紧盯工业供热、供汽市场，不断增加供热量，提高出厂热价；用好用足电子采购平台，降低采购费用；充分利用上市公司融资平台，继续压降融资成本；在修旧利废、盘活闲置资产、外部创收等方面下功夫，努力降本增效。
锚定产业升级 增强持续发展动力
“方向正，才可行稳致远；信心足，才能持续攻坚。绿色低碳智慧转型是企业发展的必由之路。我们要循序渐进推动产业优化升级，既要在传统领域巩固拓展优势，还要在新领域、新赛道上积极探索。”师李军说。经过长期不懈的努力，同华二期2×66万千瓦项目成功获得省发改委核准批复，力争今年6月份开工建设；塔山三期2×100万千瓦项目力争列入省电力工业“十五五”发展规划，争取年内核准；积极推进王坪二期2×100万千瓦等重点工程前期项目，增强企业发展后劲；加快推进长治发电供热增容改造项目进度，确保年内投运。持续实施生产专项技术，推动“五小”创新成果转化应用，加快能源数智化步伐；积极推进产业结构优化升级和新业态培育，探索发展虚拟电厂、新型储能等新业态、新模式，参与电力辅助服务等，打造可持续发展新引擎。
加强党的建设 激发干事创业活力
“基础不牢、地动山摇。抓基层、打基础，历来是我们干事创业的一贯遵循。”师李军说。党的二十大强调坚持大抓基层的鲜明导向，晋控电力公司各级党组织坚持从基层抓起、从基础做起、从基本功练起，推动党建工作与业务同频共振、深度融合。一是抓牢基础促落实，紧跟企业改革步伐，及时建立和调整基层党组织机构，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党的工作有人抓、问题有人管、责任有人担。二是抓强基层促提升，持续深入开展党建项目化工作，引申“党建+”特色品牌创建深化提升活动，通过党员攻关、岗位创效等主题实践活动，提升基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的攻坚能力、发展能力；三是抓实基本功促担当，紧跟时代潮流，加强基层党建智慧管理，不断提高各级党组织服务中心、服务群众的精度、温度、速度，以高质量党建引领企业高质量发展。
路虽远，行则将至。晋控电力公司将认真分解集团公司安全工作会、党建工作会、二届二次职代会安排的各项工作任务，锚定保盈稳进目标不动摇，在高站位认知、高标准布局、高效率提升、高水平运营、高质量发展上求突破、出实效，以坚定的战略定力和战略自信，推动企业发展壮大、行稳致远。
