“政策要看效果，落实才是关键。集团公司一系列重要会议的召开，为我们指明了方向。我们要以‘开局即决战，起步即冲刺’的姿态，扎实抓好安全生产、经营管理、党的建设等各项重点工作，砥砺奋进、再创辉煌。”
2025年，是集团公司全面深化提升、为“十五五”积势蓄能的关键一年。如何贯彻落实集团公司年度重要会议精神，晋城公司党委书记、执行董事刘旭波表示，晋城公司将严格按照集团公司安排部署，以“十化”为抓手，全面落实“13535”工作思路和“一稳两增四提升”总体工作目标，深挖潜能、开拓创新，以满格状态开新局创新绩。
防风险除隐患 全面构建“大安全”
安全是企业发展的基石，构建“大安全”格局是晋城公司持续稳定发展的关键一环。
“木桶原理”揭示了最薄弱的部分，往往会决定整体表现或能力的道理，但如果木桶底板有洞就完全装不了水。作为以煤炭生产为主业的二级经营单位，晋城公司始终坚持“安全第一”的理念，紧紧牵牢安全生产的“牛鼻子”，压实责任、强化监管，严之又严、细之又细抓好各领域安全生产工作，扎实补好短板漏洞，坚决筑牢安全生产防线。
新的一年，晋城公司将持续深化“136”安全管理模式，抓好宣传贯彻的同时，对标节点要点，详细列表推进，并积极总结核心内涵、实施路径、评价体系，真正发挥安全保障效能。细化各层级安全管控责任，不断推进全流程责任体系建设，发挥安全责任“紧箍咒”作用。按照物防、技防、人防、管理防顺序，构建“横向到边、纵向到底”的安全防控体系。“抓安全说到底是抓‘人’这个关键因素，从安全监管到责任落实，从师带徒到传帮带，要把放心的人放到不放心的地方，真正实现‘要我安全’到‘我要安全’的转变。”刘旭波强调。
“大安全”格局不仅涵盖生产安全，更涉及经营、环保、法律、舆情等多维度，晋城公司通过全方位风险防控，筑牢发展根基，确保企业稳健前行。
抓关键推重点 统筹下好“一盘棋”
作为企业主要负责人，在千头万绪的工作中分清主次、找准关键才能把握全局。晋城公司全面聚焦重点工作、重点项目，确保高质效发展。
抓生产组织，实施生产计划管理，同时加强生产任务考核，科学调配队伍、推广先进设备、加强超前管控、强化资金保障。抓系统提升，补短板强弱项，通过供电系统、通风系统、采掘设备、主辅运系统提升以及智能化建设等工作，实现高水平安全生产目标。抓精细管理，树立“过紧日子”思想，完善制度、考核、合规等体系建设，纵深推进15字30条经营管理措施落实落地，助推企业真正走上“法治化、市场化、公司化、专业化”道路。
企业可持续发展，持续激发内生动力是关键。2025年，晋城公司将持续跟进盛泰、华阳等产能核增工作，积极推进四侯、野川等煤矿水平延伸以及现有项目手续办理工作，有效推进裕兴、大通等资源获取工作取得实效；积极推进东大矿建，统筹谋划、加快进度，搭建组织架构、配足骨干力量、补充专业人员、完善配套项目，确保按时转产。同时，持续抓好沁南井田、股权转让、瓦斯利用、销贸协同等工作，确保企业有效应对风险挑战、保持持久竞争力。
强党建促民生 持续提升“幸福感”
让职工过上更高品质生活是集团党委的工作要求，而做实做好民生工作要靠党组织的引领来实现。
晋城公司始终坚定政治方向，深入学习党的二十大和党的二十届三中全会精神，不折不扣落实集团公司决策部署；持续强化组织建设和作风建设，夯实党建“三基”；严格落实意识形态工作责任制，开展职工思想动态分析研判，守牢意识形态主阵地。
公司时刻把职工放在心上，力求把每一件涉及职工的事做出温度。积极参加集团公司组织的合唱大赛，举办“迎五一”职工拔河比赛；开展“金秋奖学、贫困助学”，为18位学子发放奖学助学金；开展素质提升大讲堂，为2251名女职工购买特病保险；改善工作环境、提升生活品质，营造温暖氛围。坚定扛牢政治责任，扎实开展能源保供、助推地方经济发展；持续开展驻村帮扶，驻村工作队进行政策宣传、开展暖心慰问、运营爱心超市，帮销农产品15.8万元……一项项扎实举措展现出一个企业的责任担当，一桩桩或隐或显的实事，折射出一个集体的民生温度。
万里征程再启航，千钧重任再出发。晋城公司将在集团公司党委的正确领导下，以快马加鞭自奋蹄、只争朝夕创佳绩的干劲和斗志，全力完成目标任务，在建设世界一流现代化综合能源企业集团实践中再立新功、再创辉煌。
