轩岗煤电公司锚定高质量发展目标，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的状态，务实作为，科学有序抓好各项工作，全力以赴开新局。
该公司严格落实“严、紧、深、细、实”工作要求，围绕重点工作，实施月度挂图作战工作机制，明确工作内容、完成期限、项目负责人等，由班子成员牵头，统筹推进。在严格督办的基础上，将正向激励和负向倒逼相结合，对重点工作按完成时间进行考核，确保各项工作说了抓、定了干、按期完。
该公司持续深化落实“136”安全管理模式，突出管控重点，深入推进双重预防机制建设，强化重大灾害治理，扎实做好顶板管理、瓦斯治理等工作，确保各生产环节安全可控。扎实推进“三基”建设，以强化班组管理为基础，以提升职工基本素质为着力点，开展岗位标准化精准培训，培训邀请行业内资深专家和技术人员授课，通过生动的案例分析、实操演示，提高职工的安全意识和专业技能水平。
该公司加强煤质管理，通过技术改造、设备更新等方式，实现煤炭应洗尽洗，着力提升原煤入选率、洗煤回收率，努力把“细粮”做精。刘家梁矿通过将2号和5号煤分装分销，开拓了配焦煤销售市场。焦家寨矿通过优化洗选工艺，精煤产率提高0.2%。梨园河矿洗煤厂引进IDS智能干选系统、ZM矿物分离机，有效提升商品煤发热量，进一步增强市场竞争力。
该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，持续推进全面预算管理，突出重点环节，细化管理措施，确保成本有效控制。严格落实“分灶吃饭、提质增效”要求，做强主业、做精辅业，强化顶层设计、加强品牌建设、分类有序推进，推动产业互促互进、共同发展。持续推进绩效考核体系改革，建立健全以安全、质量、效益为导向的绩效考核体系，形成科学、合理的激励约束机制，激发全员干事创业活力，推动各项工作迈上新台阶。
