寺河矿深入贯彻落实集团公司二届三次职代会精神，坚持问题导向，抓重点、稳节奏，统筹推进安全生产、稳产保供等工作，全力以赴打好首季攻坚战。
为确保全年安全生产开好头、起好步，该矿紧紧围绕集团公司“一稳两增四提升”的总体工作目标，突出重点，合理优化生产组织布局。通过制定网络施工进度图以及日、周、月计划，严格执行“一面一策、一队一策”的管理策略，精准指导安装搬家顺序，有效提升了工作效率。
在加强现场生产组织的同时，该矿进一步细化了各部门岗位职责，科学制定了衔接程序，联合调动多梯队、多工种进行合力作业，构建起了上下联动、合力攻坚的全链条责任体系，确保了生产效率最大化。此外，为切实提高矿井单进水平，该矿将“精益管理”理念全面融入生产各环节，不断完善各项保障措施、考核措施和激励措施。瞄准阶段性目标，严格考核兑现，进一步激发了各掘进队组的工作积极性，为实现“开门红”目标提供了坚实保障。
寺河矿生产技术管理部主任工程师李平表示：“我们每周都会召开生产例会，每月召开掘进提效会，围绕进尺计划的完成情况、影响因素及应对措施等进行深入研讨。同时，我们持续创新改革，加强采掘装备的维护保养，积极推广应用新工艺、新设备，不断提高支护效率和开机作业效率，努力朝着‘开门红’的目标迈进。”
