2025年开年以来，沁秀公司锚定目标、聚力攻坚，以安全保供为核心，以生产经营为引擎，以科技创新为驱动，奋力实现首季“开门红”，为全年各项任务目标高质量完成奠定基础。
强化安全治理，全面提升本质安全水平。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，以“安全生产治本攻坚三年行动”和“矿山重大灾害治理”为抓手，围绕“三个关键”，细化《安全生产监管重点清单》，落实管控措施，提升监管效能，将安全检查的重点放在查各子分公司安监系统履职和业务保安落实，深入开展安全生产集中整治、“打非治违”、重大隐患排查整治等活动，严厉打击“七假五超三瞒三不两包”等违法违规行为。同时，健全完善“物防、技防、人防、管理防”联防机制，推动“六化”建设，形成自主管理、自我约束、职责清晰、保障有力的安全管理新格局。
优化生产接续，全面提升设备更新改造。该公司紧扣“更安全、更经济、更高效”创新目标，聚焦治灾保安、煤炭主业高效发展、数字化转型、低碳发展等重点，以科技手段助力安全生产治理体系建设，加快解决制约矿山安全的深层次、根本性问题，全面提升本质安全水平。同时，统筹抓好设备更新、技术改造，积极引进智能掘锚机、转运车、大功率定向钻机等先进设备，稳步推进主井胶带输送机、回风立井通风机等系统改造，升级破碎、转载、筛分等洗选工艺，增加外运车辆自动采样、自动装车装置，有序实现AI视频识别等智能化项目建设，全面提升系统保障能力和装备水平。
深化精益管理，全面提升发展质量效益。该公司牢固树立“过紧日子”思想，深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，建立完善预算考核评价体系，坚持先有预算、后有支出，从紧核算指标，过程严格审批，做到刚性兑现，确保资金管理持续健康运行，实现预算全过程可控在控。同时，强化煤质管控，持续提升回收率、入选率，加大产销协同，实施选煤厂提质增效改造工程，推动3#煤15#煤配洗配销，优化产品结构，让每一吨煤产出最大效益、创造最大价值。
