自集团公司煤炭产业洗选运输销售领域专项整治工作开展以来，天安公司严格按照集团公司统一部署，坚持目标导向、问题导向，深刻吸取案件教训，层层压实专项整治责任，把握重点环节、聚焦关键岗位，全力推动专项整治工作走深走实。
聚焦“信息化”管理，确保产量数据和销售数据更加准确。公司全方位开展产量监控专项整改，各矿井按月落实产量监控系统的校验，保证产量监控系统正常运行、数据准确。针对矿井视频监控系统不完善的问题，公司所属9座生产矿井新增46处监控探头，销售区域监控探头共计146处，煤炭从井口到储煤棚，再到磅房的运输过程中，实现出井流转监控100%全覆盖。此外，矿井统一安装和运行集团公司生产经营信息采集平台系统，兼容煤炭销售管理系统平台公路煤出矿抓拍系统，均实现100%双回路供电，保障系统的稳定运行。
聚焦“源头化”管理，保障采掘作业、煤质监测万无一失。公司从源头把控，加快矿井化验室成立进度，目前4座矿井成立煤质化验室并投入运行，剩余5座矿井预计年底建成煤质化验室，形成天安公司与所属矿井的两级煤质管理模式，预防“偷卡”现象发生。同时，对5座矿井非唯一性通道的5处大门，采取砌墙、电焊等手段进行封堵隔断，规范运煤出矿通道唯一性管理。按照集团公司要求，所有排矸车辆安装GPS定位系统，并只在白天排矸，全部数据实时上传至生产经营采集系统平台，并由矿调度和销售人员共同监督，规范矸石排放管理。
聚焦“制度化”管理，推进内部管理工作高效运转。公司围绕专项整治工作，修订完善《工作面开工备案管理办法》《井下煤层采高管理制度》《生产建设矿井回采、掘进进尺及采高管理规定》等制度，进一步细化规范井下煤层采高管理流程，理论煤量与实际煤量误差进一步减小；各矿井制定《汽车衡使用管理办法》，规范销售煤炭地磅在非销售煤炭使用时的流程和管理职责；修订《销售区域监控设备网格化包保责任分工》《监磅员岗位职责》等制度，对矿井煤炭销售流程中所有监控探头进行网格化包保，要求班班巡查，确保监控探头正常。
聚焦“教育化”管理，强化重点岗位人员警示教育。公司矿井煤炭销售、生产调度等重点岗位人员走进泽州县人民法院旁听案件现场庭审，接受警示教育。组织职工观看廉政警示教育片，教育引导重点岗位人员自觉学纪、知纪、明纪、守纪。各矿井与煤炭交易中标单位及其司乘人员签订《廉洁承诺书》，明确各方责任，防微杜渐，杜绝“吃拿卡要”行为发生。
