清晨，冬日的第一缕阳光，洒在了和创永盛机械公司的厂区内。叉车驾驶员熟练地操纵着方向盘，将锚杆、钢带等加工好的产品依次装车。这批货物将运送到各个煤矿，服务于井下生产一线。
2024年，和创永盛机械公司借助煤业集团对优质内部企业的扶持政策，上下一心、攻坚克难，不断创新经营思路，拓展业务渠道。全年产值达6727万元，同比增长34%；销售收入4678.66万元，同比增长29%。公司经营管理水平逐步提升，职工收入稳步提高。
拓展业务范围 持续壮大经济“底盘”
走进公司机修车间，空气中弥漫着机油和金属特有的混合气味，机器轰鸣声此起彼伏，工人们忙碌的身影在各种大型机械设备间来回穿梭。
近年来，煤业集团牢牢把握开源节流这一经营改革的主要抓手，坚持将提质增效作为工作重点，大力培育自有检修资源，提升自修自制能力。公司树立以服务为中心、机修为核心的经营管理模式，通过整合现有制修资源，健全相关资质，承接起煤业集团矿山机械设备制修业务，覆盖各类电机、减速器、水泵类等设备维修及DSJ系列皮带机制新和修理。
为满足矿井的中小修需求，公司组建机电维修车间，明确各厂区业务主体，合理布局生产资源，通过采购平台阶段性招标采购，为各车间配备基本生产维修设备，现已拥有15项生产制造资质和30项维修资质。公司坚持能自修自制的绝不外委，严格把关维修项目承接方向，制定自修自制方案，内部测控检验，纳入契约化业绩考核。同时，通过集团内部流转、社会招聘补充技工，以师带徒的培训方式，进一步壮大专业技能人才队伍，完善组织架构，为业务开展奠定坚实基础。
“2024年，我们完成机电制修产值2511.85万元，占全年产值37%，完成机电制修销售收入1198.24万元，占销售收入25.6%，实现产值、利润双增长。”公司经营副经理时丽燕说道。
聚焦提质增效 管好用好企业“钱袋”
——从“实处”提效益。为改善生产工业自动化基础薄弱、工况复杂的情况，进一步提高产品加工精度和效率，去年6月，公司引进一条全自动锚杆生产线。
该锚杆自动生产线可实现无纵肋树脂型锚杆的自动化柔性生成，生成工序包含原料的自动上料、自动集料排序、多根定尺裁断、斜角裁断、组合式缩径及液压滚丝共6道工序。“这条锚杆自动生产线操作控制精准，流程简洁，可以根据不同任务要求任意组合搭配，仅需4名至5名操作人员，每天可生产锚杆约4000根。”车间负责人蒋占红介绍道。
——从“细处”降成本。聚焦提质增效，突出经营管控，公司算细账，算精账，始终秉持量入为出的基本原则，加强供应管理，控制材料成本，压缩三项费用，销售、生产、物管、供应四部门密切配合，从企业生产经营实际出发，制定合理准确的采购计划，对原材料采购价格严格控制，并对预算费用进行细化分析，有效降低了产品成本。
针对业务量加大、维修产品种类多的实际，公司把闲置多年的轴承、轴、油封等配件进行改造再利用。2024年，盘活闲置资产共计15221元。
——从“精处”节支出。近年来，煤业集团聚焦招投标、物资采购制度执行等问题，推行“统一平台、阳光采购”新模式，通过在线上进行寻源、比价、选择，科学合理把握采购的价格、数量、质量。公司也乘上采购平台数字化的快车，跑出了高效采购“加速度”。
上午九点，供应部的工作人员正在电脑前仔细挑选需要采购的配件和材料，登录采购平台轻点鼠标，各类产品的价格、信息一目了然。
通过一体化平台采购，公司实现采购流程标准化、自动化、透明化，物资采购效率显著提升。据供应部负责人李柏臻介绍：“通过平台公开询比价，我们去年全年采购配件、材料、设备等物资的成本降低了4.3%，总计节省173.18万元。采购周期平均缩短20%，从36天降至28天。其中，紧急采购响应时间缩短至平均14天以内。”
此外，公司完成采购台账全面电子化，实现从采购申请到合同执行、到货验收、付款结算等全链条的电子化管理，台账准确率提升至100%，提高了数据查询和统计分析的效率。
激活人力资源 点燃发展强劲“引擎”
“师傅，我这个月比上个月多做了80件缓冲托辊，多挣了800多块钱呢。今后我要再接再厉，多向您请教学习，早日成为业务大拿！”刚拿到工资条的大学生小张开心地和师傅分享。
公司持续深化薪酬制度改革，坚持“按劳分配、多劳多得”“薪随效动、薪随岗动”等原则，充分释放激励效能，鼓励大学生下车间、倾斜一线，多学习技术、跨部门兼岗，推动薪酬收入向生产一线、艰苦岗位和高技术、技能型人才倾斜。“干得多，挣得多”激发起职工干事创业的积极性，为公司高质量发展提供坚实动力。2024年，平均工资8308元，同比增长67%。
去年，公司贯彻落实煤业集团党委决策部署，结合“六定 ”改革，精简管理人员，深入推进“去机关化”，根据工作经历、业务专长，合理安排职工岗位，做到“人岗相适、人尽其才”，人员结构实现进一步优化。同时，接收直属企业转岗分流人员39名，分配至一线从事生产工作，为企业扩大产能、提升效益提供人员保障。
风来潮起，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。站在新起点，续写新篇章，公司全体干部职工将铆足干劲，齐心协力，围绕核心业务不断增加技术力量，提高技术水平和服务能力，打好经营管理“算盘”，为企业可持续发展保驾护航。
