一年春作首，万事竞争先。新年伊始，余吾热电公司全体干部职工以“开局即加速、起步即冲刺”的奋进姿态，击鼓催征，聚力前行，首月各项重点指标全线“飘红”，迎来新年精彩开局，为实现首季“开门红”打下基础。
“严”字当头，筑牢安全根基。该公司认真学习贯彻集团公司2025年度安全工作会精神，科学部署全年安全工作，坚持制度管总、作风兜底，抓“三基”、反“三违”、严“问责”，持续深化“136”岗位工作标准创建活动，以“一张图、一张表”为载体，细化完善“136”任务清单，大力推进双重预防机制建设、分级分类安全监管与应急管理体系建设以及安全生产标准化建设，聚焦风险领域和薄弱环节，从源头治起、从基础抓起、把短板补齐，拉紧责任链，织密安全网。
该公司紧盯生产现场精细化管理不放松，针对现场重大操作、特殊运行方式等环节，加强“两票三制”全过程管控。把提升设备管理水平作为实现“零非停”的突破口，加强对重点设备的检查维护，不断提升机组安全性、经济性、可靠性。坚持开展周安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理，严格落实干部带班跟班要求，提升现场安全管理水平。
“实”字为要，提升经营质效。该公司树立战略成本管控和精益管理理念，纵深推进“15字”30条经营管理措施落实落地，紧扣“提质增效”目标，紧盯电量龙头，加强政策研究、形势研判、市场分析，积极参与省间现货交易，科学制定报价策略，努力实现效益最大化。每月召开经济分析会，盘点总结上一阶段工作的成效和不足，加强机组经济性评价与分析，以确定不同负荷工况下机组运行方式。组织开展小指标竞赛活动，充分调动运行人员对负荷精细调整、精准调整的积极性，使“度电必争”的理念深入人心。
该公司加强燃料管理，积极协调采购潞安化工集团余吾煤业的长协煤和矸石，充分利用坑口电厂皮带运输的优势，降低燃料成本。规范煤样的采制、化验流程，把好燃煤“入厂关”，为精准掺烧提供有力的数据支撑。制定燃煤保供措施，优化配煤掺烧方案，确保机组“发得出、顶得上、带得稳”。
