开展煤炭产业洗选运输销售领域专项整治工作是贯彻落实党中央关于推动国企领域反腐败工作和从严整治群众身边不正之风的政治要求，也是企业夯基固本、改革提效的现实需要。“潞阳公司将此次专项整治工作作为解决企业自身问题的有效抓手，聚焦重点环节，对存在的问题进行一次全面梳理起底，集中力量解决一批系统性问题，建立健全煤炭洗选运输销售领域运营、管控、监督等方面的长效机制，逐步推行由粗放到精益的管理方式，持续推动潞阳公司经济运行稳步向好。”潞阳公司副总经理霍立军在接受采访时说，“我们要认真落实集团公司‘增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞’15字30条经营管理措施，持续巩固深化以案促改成果，全力推动洗选运输销售领域专项整治工作取得实效。”
梳理业务流程，完善管理机制。公司全面对洗选运输销售领域进行梳理和风险评估，规范业务流程，修订管理制度，提高制度的执行力和约束力，形成以制度管权、管事、管人的长效机制。同时，建立奖励机制，对发现管理漏洞并提出有效建议的职工进行奖励，引导职工积极参与企业管理，共同维护良好的运营秩序。目前，共计梳理所属各煤业公司制度48项，核查公路销售记录109344条，对查出的管理制度未及时更新、有缺失和作业流程不规范等情况，下达《隐患整改责任清单》，明确整改措施、整改时限和责任人，重新修订13个文件。
着力精准施治，构建责任链条。公司成立煤炭产品数据采集、发运监管领导小组，明确成员部门职责、工作要求及考核管理办法。要求各煤业公司明确洗选—装车—过磅—运输煤炭销售全流程岗位人员和岗位责任，确保煤炭销售各环节责任到人；强化排矸车辆和拉煤车辆分时拉运管理；规范装车和过磅秩序，确保一车一过磅、一车一信息；规范计划性、故障性断电、断网情况的报备程序和作废票据的登记和存档。每月对洗选工艺、煤炭质量、煤炭销售数据采集等情况进行检查，一旦发现异常情况要求各煤业公司立行立改，并追责到人，形成有效震慑，规范销售秩序。
坚持靶向监督，优化纪审联动机制。公司紧盯重点人、重点事和关键环节，靶向发力、精准监督。充分发挥纪审联动监督优势，借助集团应急指挥中心、信息服务公司、晋中运维中心和纪委监督优势，形成业务监督和纪委监督协同联动监督合力。紧盯“关键少数”，加强对各煤业公司“一把手”、业务分管领导和关键岗位人员的监督，严查煤质造假、以销定产、偷煤换煤等违规违纪情况，推动权力运行公开化、规范化。目前，已组织所属各煤业公司“一把手”、业务分管领导进行谈心谈话、警示教育和培训，204名销售人员经培训持证上岗。日常采取“四不两直”的检查方式，对煤炭销售管理人员、司磅员、铲车司机、放煤工等进行日常监督，如出现利用职务之便牟取私利情形，一经查实，对相关责任人员进行追责问责，情节严重的移交公司纪检部门处理。
