春节刚过，晋城公司各条战线、各个岗位一派繁忙的景象，抓安全、抓管理、抓生产的步伐和节奏从未停歇。
面对复杂外部市场环境，该公司严格落实集团公司决策部署，认真对照年度生产目标任务，主动作为、精准施策，扎实抓好安全生产、经营管理、党的建设等各项重点工作。
党建引领凝心聚力
该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，创新思路、积极探索，把党组织的凝聚力转化为干事创业的战斗力。他们定期开展职工思想动态分析研判，针对性开展“三知四讲五访”和形势任务教育；积极响应集团“双千工程”工作要求，开展“弘扬榜样精神，凝聚奋进力量”主题宣传；持续开展“金秋奖学、贫困助学”活动，为家庭困难学子发放奖学助学金；开展女职工素质提升大讲堂，为2251名女职工购买特病保险。一系列温暖举措，让广大干部职工获得感、幸福感持续提升。
统筹组织科学生产
该公司紧紧围绕集团公司总体工作思路，严格生产计划管理，根据各矿地质条件、装备条件及采掘衔接情况，“一矿一策”将计划合理分解到矿，并由调度系统监督落实、实时调控。每月逐矿分析生产条件，下达生产作业计划，每日研究完成情况。同时加强生产任务考核管理，奖优罚劣，激励基层单位加强内控、提质增效，努力完成生产计划。科学调配队伍、推广先进设备、加强超前管控、强化资金保障。针对部分矿井水平延深、特殊作业，技术能力不强等实际情况，由公司指派专业力量驻矿帮扶，全力降低采掘失调风险，为各项指标任务和重点工作的顺利完成保驾护航。
全面开展精细管理
该公司持续完善全面预算管理体系，科学编制年度预算，细化成本管控，积极推进全面预算过程管理，提升公司资金管理水平；加强应收款项管理，提高资金使用效率；强化资产管理，积极推进低效无效资产处置，实现资产健康运营；深化落实“15字”30条经营管理措施，针对性制定晋城公司实施方案，在生产组织优化、物资采购管控、资金成本控制、人力资源管理、堵塞管理漏洞、优化销售流程、盘活低效无效资产等各方面取得了良好的管控效果，极大提升了企业精细化管理水平和总体经济效益。
持续激发内生动力
该公司紧抓“四个一批”政策窗口期，责成专人负责推进产能核增工作，目前华阳、裕兴煤业通过省能源局产能核增现场验收，并取得90万吨/年核定生产能力批复；七一、华阳、四侯单轨吊建设顺利实施；累计完成25个智能采掘工作面的验收，为企业创新提效、保安增安夯实基础；成功竞拍沁南能源公司51%股权，并正式签订转让协议，迈出产业接续关键一步；自产煤统一承运配送工作全面启动，以华煜物流配送公司为主体，着力构建产销运一体化产业结构，效益提升取得显著成效，三年来12家单位实现盈利。
