2月14日，122cc太阳集团副董事长、总经理崔树江主持召开二月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取一月份各项任务指标、重点工作完成情况汇报，分析研判当前经济运行形势，安排部署下一阶段重点工作。122cc太阳集团副总经理侯益铭、吕维赟、李建光、姚国平，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心及二级公司负责人等参加。
会议强调，一是要强化目标导向，紧贴工作主线，细化任务分工，以务实举措推动发展战略落地。坚持“目标——任务——行动”落实机制，紧贴全年工作主线，将年度经营目标细化为可量化、可执行的任务清单，同时明确责任主体、时间节点和考核标准，各单位按照任务要求细化行动方案和具体措施，形成“目标层层落实、责任层层压实、行动层层推进”的管理闭环。二是要聚焦关键环节，全面提升煤炭主业核心竞争力。直面煤炭市场形势变化，持续推动煤炭营销增收，进一步完善价格机制和销贸协同机制，提升战略用户和重点用户销量比重，优化煤炭运输方式，加快推进数字化销售平台建设；坚持向煤质要效益，狠抓煤质全过程管控，加快推进在建选煤厂建设，提高入洗能力，实施智能分选技术，优化洗选工艺，有效提高低热值煤发热量；优化煤炭生产组织，狠抓采掘衔接管理，加快智能化开采技术应用和老旧矿井技术改造，确保生产运行平稳有序。三是要强化产业协同，释放煤电、煤化一体化发展动能。深化燃煤电厂、煤化工厂与煤矿一体化发展模式，综合考虑煤质煤种适配性、运距运费合理性，持续拓展发展空间，优化产业布局，进一步提高整体运营效率和竞争力。四是要加快重大项目建设，夯实产业发展根基。锚定晋北新能源基地等重点项目建设目标，强化资金、技术、人力等要素统筹协调，深化企地沟通合作，紧盯时间节点、抢抓工期，全力以赴保安全、抓质量、促进度，快马加鞭跑出项目建设“加速度”。
