集团公司二届三次职代会召开后，英世达公司迅速掀起宣传贯彻会议精神热潮，精准部署，细化责任，制定措施，为2025年精准开局明确路径，推动各项工作落地落实。
深学细悟抓落实，知行合一明举措。该公司通过工作例会等形式，将会议精神层层传达给每一名干部职工，并通过电子屏、展板等载体转发职代会精神学习要点，营造了浓厚的学习氛围。围绕公司业务市场拓展、平台服务提升等方面，以贯彻落实集团公司重点工作部署为核心，深化交流研讨，明确工作举措，以实际行动将职代会精神落到实处，推动公司经营管理再上新台阶。
强化管理促提升，防范风险稳运行。该公司紧扣经营管理全过程管控这一重点，不断优化合规管理体系建设，针对采购、销售、资金、合同等重点领域全面梳理存在的风险，建立并定期更新合规风险数据库，探索形成合规风险识别评估预警机制，防范化解潜在经营风险。通过部门协同、上下联动，探索构建“日常监督+精准监督+回头看”闭环监督模式，针对发现的问题及时补短板、强弱项，精准发力提升业务流程标准化水平。
聚焦重点严部署，深化落实见实效。该公司紧扣2025年重点工作任务，扎实做好集采集销工作，抓牢集团内部无烟煤市场，拓宽烟煤上游供应渠道，保障化工企业生产用煤需求；拓展合作经销商，构建终端市场网络布局，稳步增加集采集销覆盖范围。持续优化平台比选、平台竞价等销售模式和流程，提升平台服务品质，扩大煤化工交易平台影响力，奋力开创企业高质量发展新局面。
