2024年，塔山发电公司强化党建引领，统一思想、凝心聚力、众志成城、攻坚克难，推动各项工作顺利开展，促进企业转型升级、高质量发展。
党建引领 凝心聚力
该公司以党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日等为抓手，常态化开展理论学习，持续强化党员干部政治理论素养；通过廉政谈话、开展警示教育、参观廉政教育基地等方式，教育引导党员干部知敬畏、守底线，形成尊崇党章、遵守党纪的行为习惯，推动全面从严治党向纵深发展，打造风清气正、昂扬向上的干事创业环境，实现强党性、聚共识、开新局，为企业高质量发展赋能加力。
安全第一 强基固本
该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针，牢固树立红线意识和底线思维，全面落实“安全一号文件”要求，以“136”安全管理模式为统领，细化管理内容、优化管理流程、提升管理效率，奋力实现全年安全“零事故”工作目标。
该公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动，开展“双体系”建设、精益化管理、标准化治理、安全性评价和全覆盖安全大检查等，形成全员参与、人人有责的安全管理良好格局。日常工作中，扎实开展“三抓一除”“三防一保”和“三外”人员管理。作业现场提前进行安全风险辨识，制定风险管控措施，做好作业前“两票”和安全交底工作，采用智防、技防、人防手段加强安全监控，建立“安全隐患随手拍”微信群，发现隐患实时拍照监督提醒，隐患排除后实时上传，及时消除各类安全隐患、全面管控作业风险，圆满完成了输煤栈桥外护板更换，1、2号机组C修，怀仁供热改造等项目。立足“三基”建设，重心下移抓基层，关口前移打基础，以人为本强基本功，全力打造本质安全型企业。各级管理人员下沉到班组，查找安全管理短板，指导完善安全管理制度，通过抓好每周四安全日活动及日常安全教育培训，有力推动了班组安全管理标准化建设，企业安全管理水平显著提升，安全生产持续保持稳定良好态势。
电量为王 抢争效益
该公司坚持“量价兼顾、效益至上”,制定全面、精准、有效的营销方案，持续优化和灵活调整交易策略，主动出击提前把握电力市场信息，加强营销、燃料、发电、设备等部门之间的沟通协调，形成定期例会制度，确保市场营销工作高效开展，全年现货交易综合电价稳居前列。
面对激烈的市场竞争环境，该公司深挖内潜，在创新运行管理机制上下功夫，发挥发售一体化优势，强化过程管控，推行精细调度。大力开展发电量指标值际竞赛、月度旗舰值比拼活动，不断提升运行人员技能水平，严格落实奖惩激励机制，充分调动发电生产人员积极性，进一步优化运行调整，提高机组生产指标，切实做到“能发尽发、度电必抢”。
抓实保障 护航生产
为确保机组稳发、满发，该公司秉持“应修必修、修必修好”的原则，认真谋划、提前筹备，圆满完成1、2机组C级检修及临修工作。检修中，严把外委施工单位准入关，认真开展入厂安全培训教育，根据各作业点每日作业内容，针对性进行作业前的安全技术交底，对高空作业、动火作业、受限空间作业、防腐作业等高风险作业，安排专人严格落实安全措施，全过程盯守监护；认真落实检修质量控制措施，确保每一项检修任务安全、高质量按期完成。在日常设备点检、消缺和定期维护保养工作中，他们通过采取缺陷管理奖惩激励手段，有效激发了员工主动性和积极性，大大降低重复缺陷发生率和缺陷总量，保障机组安全稳定运行。
保供保电 燃料先行
在保供工作中，该公司燃料部门提前把握煤炭与电力市场信息，在全力争取塔山煤矿皮带煤的同时，扎实做好燃料市场价格跟踪、预测，优化采购，积极开拓集团内部和市场优质煤源，广泛开辟供煤新渠道，并以燃料专项整治为契机，成立燃料运输全过程管理工作专班，明确职责分工，提高工作效率，保质保量做好燃料运输、验收接卸、储存和采制化工作，确保燃料供应充足。
围绕“双碳”目标，该公司科学布局“以热定电、以热促电”供热改造，在成功为塔山循环经济园区企业供热之后，积极开拓民生供暖市场，抓住怀二市城中村改造供热热源缺口，在2024年7月中旬开工建设怀仁供热项目。他们早规划、早动手，成立供热专班，全面策划、高效组织，做到“一切为项目铺路、一切为项目服务”，打造最佳施工环境，全力推进项目建设。改造后，新增供热面积1000万平方米，热网循环水流量6457吨/小时，为怀仁市居民提供了高质量的热源保障，同时年降低机组供电煤耗约10克/千瓦时，节省燃煤约6万吨，有效增加机组利用小时数，实现降本增效，推动企业低碳绿色发展。
