在年度生产经营工作进入攻坚冲刺的关键时期，宏圣公司聚焦重点任务，理清思路，锚定目标，全体干部职工勠力同心，以冲云破雾之势，朝着百日攻坚目标奋力冲刺。
单月掘进进尺刷新高。近日，宏圣金成矿建公司龙湾项目部传来喜报，10月进尺突破了306米，创造了目前单月进尺的最高水平。龙湾项目部是宏圣金成矿建公司基建业务的主要战场，项目部干部职工克服地质条件复杂、巷道岩石坚硬、立井提升受限等诸多不利因素影响，不断探索寻找新路径、新方法，在科学组织、规范管理、安全质量上下功夫，优化运输系统，强化设备检修，合理生产布局，优化劳动组织，改进工艺技术，制定了高进“台阶”奖励政策，促进生产效率、安全水平双提升，为公司高效掘进、高质量发展奠定基础。
单月抽放进尺再突破。从宏圣机电安装分公司晋圣永安宏泰项目部也传来喜讯，项目部再度刷新了月度抽放进尺最好水平，原定7245米进尺目标，实际完成16110米。晋圣永安宏泰煤业是一座煤与瓦斯突出矿井，开采过程中需同时操作四台千米定向钻机，应对复杂多变的施工环境，项目部通过精准操控打钻角度，成功克服了煤层倾角变化大、返水返渣异常等施工难题，机长凭借丰富的实践经验，多次精准探顶探底，持续改进施工技术与管理流程，确保了工作质量与进度的同步推进。在一个月内，轨道巷1#、7#、8#钻场以及运输巷7#钻场分别施工进尺3357米、4233米、4878米和3672米，展现出项目部在千米钻孔施工方面的精益管理和技术水平，用实际行动赢得点赞。
冲刺年度目标再发力。针对四季度时间紧任务重的实际，宏圣科威公司聚焦安全生产、销售市场、降本增效等重点工作，将各项指标转化为具体工作清单，进一步理清思路、突出重点、细化举措，根据工作清单扎实落实各项工作举措；合理组织生产，优化原材——生产——销售一体流程，保持原材料和成品相对库存，着力优化工艺流程，缩短新设备投产周期，不断提升生产效率；根据销售任务，统筹工作指标，谋划工作进度，加强生产组织、原材供货、销售订单的统一调度，努力实现稳定增产；加大挖潜增效工作力度，强化成本分析，优化资金使用管理，扎实做好经营管理各项工作，朝着全面完成年度目标再加速。
