“多样宣讲”进行时，传递改革最强音。“党的二十届三中全会围绕国资国企改革提出了‘健全国有企业原始创新制度 ’‘建立国有企业履行战略使命评价制度’等一系列制度安排，以及‘推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力’的要求，为企业加快高质量发展带来新挑战新机遇……”
领导带头宣讲、宣讲组集中宣讲、基层单位延伸宣讲……创新宣讲形式、突出分类分众、注重全面覆盖，装备制造集团掀起了宣传宣讲的热潮，将党的二十届三中全会精神的种子深深根植于基层党员干部和职工群众心中，把党中央绘就的“全景图”转化为企业改革“实景图”，凝聚起磅礴奋进力量。
高位谋划，把精神“宣清楚、讲生动”。确定了讲清楚全会的重大时代意义和深远历史影响、讲清楚我们党将改革开放进行到底的坚定决心的“两个讲清楚”宣讲思路，把企业改革思路从“大历史”“大事件”的角度讲生动、改革措施从抓部署抓落实的角度讲生动的“两个讲生动”宣讲要求。
确定了领导带头宣讲、宣讲组集中宣讲、基层单位延伸宣讲的分众化宣讲方式，推动宣讲分层次、有重点、广覆盖，让干部职工坐得住、听得懂、用得上。
要求两级班子成员提高政治站位，强化政治担当，带头到分管领域、基层联系点、所在支部开展宣讲，为宣讲工作把准基调、把好导向。
要求组建以党校骨干教师为主的宣讲组，集体研讨、集体备课。宣讲组对照全会《决定》及其辅导读本、学习辅导百问等权威材料，结合企业实际，对宣讲通稿逐字逐句反复斟酌，力求用通俗语言、翔实数据、鲜活事例，融会贯通体现全会精神。
要求基层单位通过宣讲小分队、支部书记讲党课等方式“送讲到一线”，开展形式多样的延伸宣讲，推动全会精神入厂矿、到车间、进班组，让党的“好声音”、企业的“好政策”可转化、可落实。
深入基层，让宣讲“接地气、聚人气”。9月23日，装备制造集团举办了学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲报告会。122cc太阳集团宣讲组成员、集团公司党政主要负责人王德璋作报告。
随后，两级班子成员在宣讲党的二十届三中全会精神上走在前、做表率，带头学、带头讲，与职工群众心贴心交流、面对面沟通。截至目前，两级班子成员宣讲300多场（次），覆盖8000余人。
以装备制造集团党校骨干教师为主的宣讲组分赴成庄矿、寺河矿、宏圣公司、长平公司、机关党委等21家单位开展11场现场宣讲，覆盖近2000人，为党员干部群众解了理论之“渴”、政策之“惑”。
在机关党委专场，宣讲组成员通过理论阐述、形势分析、数据案例等方式，对全会精神进行系统宣讲，近1000人在主会场和视频分会场聆听。
在寺河矿专场，宣讲组成员更注重把全会精神同企业改革思路、目标任务结合起来，同“生产经营”“科技创新”“底线思维”“作风建设”的重点改革举措结合起来，既讲“是什么”“为什么”又讲“怎么办”，让受众听得进、听得懂，进一步增强宣讲实际效果。
各基层单位开展了喜闻乐见的接地气、冒热气、聚人气的多形式延伸宣讲，确保学习“不断档”，教育“不打烊”。
成庄矿各基层党支部把全会精神纳入“每周一课”“每日一题”培训内容，并通过电子显示屏、黑板报等载体进行广泛宣贯。
长平公司选派理论骨干通过“一对一”“面对面”的方式，深入队组开展包保式宣讲，将全会精神宣讲与解决支部党建工作难点痛点相结合，推进全会精神落地生根。
金驹煤电化利用“讲习教育·微课堂”、微信公众号等线上载体转发权威解读文章，并深入车间班组和职工面对面宣讲解读全会精神。
胡底煤业由党群部门女工组成“巾帼力量”志愿宣讲团，到各基层党支部开展延伸宣讲。
截至目前，各单位开展延伸宣讲1000多场（次），覆盖5万余人（次）。
凝心聚力，促干事“有拼劲、敢担当”。讲得准、讲得全、讲得透，才能听得进、学得深，才能凝聚共识、激发力量。无论主会场，还是视频分会场，大家听得聚精会神，记得认真细致。
寺河矿的职工代表在宣讲活动结束之后表示：“《决定》中‘建设一流产业技术工人队伍’的部署，对我们煤矿工人提出了更高要求，唯有提升本领，在生产一线练就一技之长，才能适应新变化、满足新需求。作为‘90后’煤矿工人，自己更要紧跟时代步伐，发扬工匠精神，要能吃苦，更要肯钻研，努力成长为企业所需人才。”
“全会精神是一座理论‘富矿’，抓住这次现场学习机会，学深一层。接下来，我要把贯彻全会精神与安全生产结合起来，认真开展安全隐患排查整治，紧盯现场关键环节，坚决把隐患消灭在萌芽状态，守好安全前沿第一站。”宣讲活动结束后，赵庄矿一名基层党支部书记说。
思想在交融，共识在凝聚，力量在传递，各单位“见行又见效”。
成庄矿坚持数智赋能，逐“绿”而行，形成了高瓦斯单一厚煤层“一探、二采、三控、四用”的煤与瓦斯共采绿色开采成套技术体系，并在全省范围内推广。
赵庄二号井因地制宜发展新质生产力，加快构建“正规回采+覆岩离层注浆充填开采+连采连充”生产模式，打造煤炭绿色开采示范点，为矿井高质量发展提供强劲动力。
各矿井强化“一盘棋”意识，主动克服衔接紧张状况，有序高效组织生产，在确保安全的前提下，全力以赴推动稳产增产政治任务的完成。
晋丰、天源、金象公司聚焦传统煤化工企业降耗课题，通过“走出去”和“请进来”相结合，攻关气化炉升级、老旧设备更新等事关职工群众切身利益的工作。
金驹煤电化东大6MW分布式瓦斯电站顺利通过72+24小时试运行，正式转入商业运营，成为国内首座在矿井投产前就成功运营的瓦斯电站。
采供分公司瞄准需求计划、采购流程、质量验收、仓储服务等关键业务环节，进一步完善制度建设，深化信息化平台应用，规范基础管理，强化物资保障。
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宣出力量，讲入人心，落在实效。在宣讲中，广大党员干部职工群众感悟全会精神、领会企业改革意图、明晰前进方向，不断增强落实改革任务的责任感使命感，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，积极投身装备制造集团高质量发展的火热实践中。
