赵庄煤业公司强化底线思维，补短板、堵漏洞、强弱项，以“时时放心不下”的责任感和“须臾不能放松”的紧迫感，全方位夯实安全管理基础，为矿井安全生产提供强有力的保障。
在“管”上下功夫。针对矿井特殊地质条件带来的安全管理战线长、范围广、压力大等难题，该公司始终保持高压严管态势不放松，紧盯井下各采掘施工头面、抽放打钻现场、零星工程作业等重点部位和易发生变化区域，创新开展“1+4+4+N”风险预判管控和“5+10+1”隐患排查治理工作，将风险辨识贯穿作业全过程，发挥风险辨识“嗅觉”的重要作用，压实排查治理的主体责任，强化隐患排查治理的过程管控，有效遏制安全事故发生。同时，鼓励职工随时记录并上报现场隐患，推行重大风险、重点隐患汇报奖励机制，形成全员管风险、查隐患的良好氛围。
在“停”上动真格。该公司狠抓全流程作业动态安全管控，组织各业务部室按不同专业类别，汇总整理出不同等级的安全隐患及不同程度的“三违”现象，制定下发了包含“限时停产”“停工培训”“停产整顿”三项考核标准的“检查清单”，并及时进行动态调整优化。在业务小分队开展日常安全监管的基础上，充分发挥特别小分队综合安全监管、业务素质全面、流动监管优势等特点，采用日常巡查、专项检查、突击检查相结合的方式，对井下采掘、通风、机电、运输等系统以及地面生产单位进行全覆盖检查，及时整治安全隐患，保障矿井安全生产。
在“改”上求实效。该公司每月组织召开隐患分析会议，在“五定五落实”基础上，进一步明确隐患整改完成的标准、措施要求、人员处理、原因分析、追责问题源头治理等相关要求，针对重点隐患逐条从技术设计、规程措施、规章制度、现场管理、操作行为等方面进行系统分析，提出改进措施，并确定下阶段管控重点，做到闭环管理。同时，创新安全培训方式，邀请相关业务部室部长、主任工程师讲解各岗位安全规章制度及岗位作业标准，结合实际案例，制作生动形象的安全培训视频，方便职工更直观地学习安全知识。组织责任单位人员针对内部管理、标准执行情况等开展反思讨论，确保干部职工在思想上真重视、在行动上真落实，切实做到以反思强意识、以讨论补短板、以提升固根基。
