潞新公司露天煤矿以强化班组建设为抓手，从制度完善、能力提升、安全管理、文化培育等多维度系统推进，充分发挥班组在安全、生产、经营中的作用，为企业高质量发展注入源源不断的动能。
制度筑基，发挥管理效能。该矿依托制度建设促进班组规范化运行，着力构建完善的班组建设管理体系，制定《班组标准化建设实施方案》，围绕安全生产、设备管理、质量控制等领域，细化量化多项考核指标，并将班组管理全面纳入绩效考核体系，通过实施“日检查、周评比、月考核”管理机制，确保各项制度落地见效。同时，推行班组自主管理模式，赋予班组长人员调整权、生产管理权和绩效评价权，有效激发班组内生动力。
锤炼人才，锻造过硬队伍。该矿全方位打通员工成长通道，通过“师带徒”“岗位练兵”、岗位技能比武等形式，实现员工培训全覆盖，助力员工技能水平快速提升。各班组积极开展技术创新、小改小革，挖掘员工的创新潜力，推动创新成果转化，有效提高工作效率，创造了可观的经济效益。
安全固本，筑牢发展根基。该矿将安全文化建设融入班组建设全过程，积极开展安全文化宣传教育，通过设立安全宣传栏、悬挂安全标语牌，营造浓厚安全氛围；推出“亲情安全家书”“事故案例分析会”等特色活动，各班组纷纷开展岗前安全教育，下发岗位风险告知卡，使班组成员明确安全职责；通过树立安全榜样、表彰先进典型，激励员工积极参与班组安全管理，持续增强全员安全意识，筑牢安全屏障。
文化凝心，打造温馨家园。该矿高度重视特色班组文化培育，将班组打造成温暖港湾。基层班组设立“文化墙”，展示员工风采与团队荣誉；常态化组织竞赛、联欢活动，增强员工归属感和团队凝聚力；通过“面对面”谈心，倾听班组成员诉求，及时为他们排忧解难，引导员工把班组当成“家”来细心经营，激励员工立足岗位展现作为，切实增强班组的战斗力。
