在天源公司动力车间，有一支以“安全高效、节能降耗、团结协作”为核心理念的精锐团队——锅炉一班。这支由14名成员组成的优秀班组，凭借过硬的专业素养和拼搏精神，获评“122cc太阳集团先进班组”荣誉称号。他们以安全为基石、以创新为动力、以精益为追求，在平凡岗位上书写着不平凡的奋斗篇章。
筑牢安全防线，打造本质安全型班组。该公司动力车间锅炉一班将安全管理作为首要任务，以“每天一小课，每周一总结”的模式筑牢职工安全思想防线。每日班前会播放安全警示教育视频，结合典型案例开展风险预判，推动全员从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变。针对现场堵渣等高频作业场景，该班组通过强化安全培训，实现全员均能自觉穿戴隔热服等防护装备再作业。在班后安全例会上，班组成员们围绕安全隐患、操作规范等畅所欲言，形成“人人讲安全、人人抓安全”的浓厚氛围。在一次巡检中班组成员小李敏锐捕捉到二次风机液耦异响，便利用测振仪精准判断设备隐患，及时汇报后协同班组长制定停炉检修方案，仅用1小时就完成了联轴器弹性块更换，成功避免了因风机跳车可能引发的结焦、停炉事故，彰显了“隐患不过夜”的安全执行力。
深挖节能潜力，争当绿色发展排头兵。该班组以“煤质稳则效益稳”为导向，将节能降耗融入生产全流程。班组长牵头建立煤质管控机制，每日与班组成员共同取样分析，确保入炉煤质稳定；针对“两煤一电”消耗，通过班后会开展操作优化讨论，精准调整风煤配比，实现燃料充分燃烧。一次，汽轮机岗位人员小王在调整过程中发现PV—2201101阀门卡涩，立即联动仪表车间制定应急预案，为不影响后系统生产，班组与车间连夜协作，一边维持设备运行，一边紧急采购备件，在最短时间内完成故障处理，实现了生产连续性与节能增效双赢。
践行工匠精神，打造精益管理硬实力。该班组以“设备受控、环境整洁、管理精细”为目标，构建“全员参与、全程管控”的现场管理模式。成员们克服麻痹思想，在巡检中运用“听、摸、测、看”四字诀，对设备运行状态进行全维度监测。从风机异响的精准识别到阀门故障的及时响应，从现场卫生的分区包干到备件库存的优化管理，他们以“工匠精神”将细节管理做到极致。此外，班组长利用空闲时间开展“传帮带”教学，通过“每日一题、每日一问、每月一考”，系统性提升成员的理论水平与应急处置能力。日常工作中，老员工主动向青年员工传授经验，青年员工则发挥创新优势，提出“脱硫工艺数字化监控”等金点子，形成了“新老互补、智创融合”的良好格局。
