太原煤气化培训中心深入分析企业经营状况和发展形势，按照“强管理、促提升、降成本、重实效”思想，结合“固强补弱，三提一降”工作，不断创新培训模式、丰富培训内容，助力干部员工素质整体提升。
培训中心一方面将“干部上讲台、人人当讲师、培训到现场”专项活动评选出的“金牌讲师”充实到现有培训师资队伍中，并拓展外部讲师聘请渠道，挖掘行业内口碑优秀、实战经验丰富的专家学者，进一步提升培训质量；另一方面，鼓励全员上讲台做讲师，将操作工艺技巧精、小改小革成果新、安全应急反应快的技术能手、业务骨干、先进典型吸纳到培训师队伍中，充实师资力量。
培训中心根据集团公司“安全一号文件”，出台《“以考促学”工程实施方案》，3月对煤矿单位各专业和工种人员数量进行摸底，制定下发详细的实施方案和考试题库；4月起将每月组织各煤矿单位开展一次井下从业人员全员线上集中考试，并对各单位“以考促学”工程实施情况进行监督、检查、指导。
培训中心明晰自身发展定位，认真履行对公司培训工作的管理、监督、指导、服务、考核职能。为调动全员学习积极性，助力年度经营目标任务顺利完成，培训中心下发《培训中心2025年度经营绩效与契约指标考核办法》，充分发挥绩效考核的导向作用，通过严格监督考核提升培训实效，为企业高质量发展提供人才支撑。
