金驹煤电化公司将人才队伍建设与企业战略目标紧密结合，始终遵循企业需要什么就培养什么，员工在岗一天就学习一天、提升一天的原则，根据企业发展规划制定相应人才储备和培养计划，确保人才队伍的结构和能力与企业的发展需求相匹配，为企业高质量发展提供有力人才支持。
该公司精准锚定安全效能提升与技术技能培养两大核心目标，采取“线上+线下”双管齐下的方式，以技能视频全过程录制、全员素质提升考试、技术比武、岗位练兵、职工技能大赛等形式，通过“理论+实践”的组合方式，引导职工在学习中畅通思维，在实践中磨砺技能，在比拼中增长才干。
该公司围绕集团公司智能化建设要求，坚持多层次、全周期、多维度联合打磨教育，内容包涵关键人才培养、企业储备培养等各方面。该公司通过专题会、调度会、班前会、共享短视频课堂、练“绝技、绝招、绝活”活动等，定期为广大职工增加技术理论“营养餐”。同时，积极探索创新培训渠道，与培训机构建立长期合作，开展继电保护、现场标准化、应急预案及有限空间作业等关键岗位人员培训，引入同行业先进管理理念与前沿创新技术。此外，为把人才培养工作落到实处，该公司通过培训、优化任用机制、建立激励机制等方式，坚持对决定企业发展的安全生产、经营管理、科技创新等关键环节及重点工作，实行重点人才考核，主动为技术人才提供发展的平台、空间，为公司可持续发展积蓄科技人才力量。
该公司积极做好新建项目人才储备、新员工岗位成才和后备干部培养工作，依据各单位定员标准，针对焊工、电工岗位人员短缺问题，人力资源部从基层单位挑选年轻力量重点培养，并组织电焊工和电气岗位技能竞赛，快速提升紧缺岗位人员技能素质；举办青年员工培训，有针对性地设置课程，提升综合能力；实施大学生员工下基层和轮岗培训制度，开展新老职工经验交流会，针对大学生员工提出的问题进行有效解答和落实，为企业高质量发展奠定人才基础。
