长平公司全面实施人才强企战略，在育才用才上持续发力，打通人才成长通道，为企业高质量发展筑牢根基。
创新驱动，磨砺技术“金刚钻”。该公司着力打造一支技术精湛、勇于创新的技术人才队伍，积极搭建技术交流平台，鼓励技术人员外出参与培训、开展技术实践，不断提升技术人员的业务能力和创新能力；量化技术人员考评指标，从技术研发成果转化、技术难题攻克能力等多个维度对技术人员进行评价，充分调动技术人员深耕业务、创新突破的积极性；推行无职务专业技术人员积分制考核，将考核结果与职业发展挂钩，激发技术人员的创新活力。
学用结合，充实工匠“人才库”。该公司把技能人才培养作为提升核心竞争力的关键，对接国家“新八级工”职业技能等级制度，为技能人才铺就成长“高速路”。公司通过线上线下相结合的形式开展“师带徒”培训，师傅线上随时发送学习资料，分享经验技巧，并及时回复徒弟提问；线下在工作现场进行实操示范，手把手教学。依托大师工作室，定期举办技能人才经验分享会，由技能大师讲述成长故事，激发年轻员工学习技能的热情。
精准施策，提升人才“硬实力”。该公司着眼不同岗位，精准施策，提升全员素质能力，每月举办“管理干部素质提升大讲堂”，邀请外聘专家、公司骨干围绕智能化矿井建设等授课；围绕“学标准、懂标准、用标准”，开展双重预防机制等知识培训；通过师带徒、岗位练兵等方式，提升技能人才队伍整体素质；各业务部室常态化开展安全技术培训，并严格考核，持续提升员工安全素养和专业水平。
