赵庄二号井强化人才队伍建设，健全“选育用”人才培养机制，着力打造“管理、技术、基础”三支人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。
下好“选才棋”。该矿树立选人用人正确导向，参照集团公司相关制度要求，制定《赵庄二号井干部管理办法》，选优配强各级领导干部，加强干部梯队建设。针对重要管理岗位，从班组长起步一级一级递进式培养，确保干部得到充分锻炼。统筹分类完善后备干部人才库，让更多优秀年轻干部脱颖而出，实现干部队伍有序接替。
下好“育才棋”。该矿以打造绿色开采人才技术高地为目标，围绕矿井连采连充项目、覆岩离层注浆绿色开采等工作重点，开展专业化定向培训，打造一批充填掘进技术人员，为矿井绿色发展提供智力支持。针对矿井机电技术人员短缺的现状，依托技能大师工作室，开展机电人才精准培训，组织机电工分期分批到监测监控队实操培训，着力培养一支高素质专业化机电队伍。稳步推进“卓越工程师”“卓越会计师”“卓越政工师”人才培养工作，不断壮大专业化技术人员队伍。
下好“用才棋”。该矿大力实施全员素质提升工程，紧跟网络化、数字化趋势，创新培训方式，分层分类、分区域分工种建立全员学习培养体系，通过学分累积、过程考核、奖励先进，调动员工学习积极性。组织一线岗位员工学习岗位技能、应知应会，鼓励员工参加各类技能业务竞赛，为员工搭建展示才能、切磋技艺的舞台，选树专业骨干、岗位能手，不断提高员工的技能水平和业务能力。按计划、分层次、有目标地推进学历提升，引导员工参与更高层次且专业对口的专科、本科、硕士研究生学历教育，提高员工队伍整体素质。
