华越机械公司积极探索班组自主管理新路径，着力建设学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、和谐型班组，全面提升班组管理水平，激活班组小细胞，释放发展大能量。
创建学习型班组，增强员工安全意识。该公司组织员工深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、岗位操作规程、安全生产应知应会，剖析安全事故典型案例，扎实开展班前预想、安全活动、事故案例警示教育，引导员工增强安全意识，提升安全素养。
创建安全型班组，夯实安全管理根基。该公司牢固树立“安全是‘1’、其他是‘0’”理念，认真落实全员安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，提升基层班组安全管理人员的管理技能，夯实安全生产基础。深入开展“大学习、大反思、大整改”警示教育，及时消除风险隐患、规范岗位操作行为、重拳整治“三违”行为，营造“人人讲安全、人人保安全”的良好氛围。
创建创新型班组，提高现场管理水平。该公司坚持问题导向、效益优先，积极开展技术革新、发明创造、“五小”创新，引导员工围绕公司发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面提出合理化建议，培养班组员工的创新意识，使班组成为创新的源泉。
创建技能型班组，提升全员素质能力。该公司各班组按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定年度学习培训计划，常态化开展岗位安全操作规程及技能培训，采取岗位练兵、“传帮带”等方式，帮助员工熟练掌握本岗位技术技能。鼓励员工参与劳动竞赛、技能比武，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，助力员工成长成才。
创建节约型班组，精打细算降本增效。该公司各班组着力增强员工的节约意识、成本意识，引导全员牢固树立“过紧日子”思想，引导员工深入挖潜，从节约一度电、一滴水、一个配件等小处入手，实现降本增效。把“人均效率提高10%”作为硬指标，精准施策，提高设备设施利用率，实现价值最大化。
创建和谐型班组，团结协作凝聚合力。该公司各班组大力开展“安全不放心人”摸排，落实落细“三知”“四讲”“五访”要求，及时了解员工的思想动态和工作生活状况，第一时间帮助员工解决遇到的困难，采取有效措施化解矛盾，增强班组员工的幸福感和归属感。积极组织开展员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工的文化生活，增强员工的集体荣誉感和团队凝聚力。
