天安公司海天煤业积极探索班组建设新路径，充分激发班组活力，为企业高质量发展夯实基础、注入动能。
打造“责任型”班组。该公司大力开展“人人都是班组长”活动，推行轮值班组长制度，要求轮值班组长严格执行“手指口述”交班法、监督指令处理法、“三勤”沟通法和“三快”现场管理法，督促轮值班组长担负起班组管理责任，深入挖掘每名班组成员的潜能，不断增强员工的责任意识，增强团队凝聚力，提升班组管理水平。
打造“学习型”班组。该公司各基层班组常态化开展“每日一题”“每日一案”“每月一考”，组织员工学习岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业等知识，增强员工的应急处置和紧急避险能力，通过老带新、师带徒等方式，提升新入职员工的业务能力，引导员工从“要我学”向“我要学”转变。
打造“安全型”班组。该公司基层班组加强安全教育，采取典型引路、案例剖析、警示教育、“三违”帮教、技能培训、应急演练等方式，增强员工的安全意识，规范员工的作业行为。同时，加大安全隐患排查力度，开展班前检查、班中排查、班后复查，筑牢安全防线。
打造“和谐型”班组。该公司每月召开谈心会，引导员工相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。班组长时刻关注员工的思想动态和情绪变化，发现班组成员存在情绪异常、精力不集中等问题的，及时与其进行谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助他们解决实际困难、消除不良情绪，确保班组成员以良好的精神面貌投入到工作中，营造了团结和谐的工作氛围。
