面对当前煤炭市场形势，沁秀公司岳城煤矿坚持思想破冰、实干破局、机制破题，打出降本增效“组合拳”，促进经济效益提升。
该矿加强宣传引导和氛围营造，开展形势任务教育，通过讲形势、讲任务、讲思路、讲责任、讲信心，引导员工主动参与到降本增效工作中。在日常施工作业中，合理优化人员配置，深入挖掘生产组织、工序管理、标准化操作等方面存在的问题，规范作业流程，提升掘进效率。同时，强化考核分配正向激励，常态化开展降本增效合理化建议征集活动，对表现突出的员工给予奖励，充分调动全员参与降本的积极性和主动性，营造出“人人献计献策”的浓厚氛围。
该矿牢牢把握过程管控这一核心环节，制定详细的支护材料管控措施，依据不同的地质条件和施工工艺，精准计算支护材料使用量，确保材料领用计划科学合理、符合实际。安排专人负责材料管理工作，不断完善材料领用和发放台账，严格实行交旧领新制度。加强材料使用现场管理，由现场跟班干部和验收员对施工现场的支护材料使用情况进行实时监督，避免材料浪费。严格落实常态化设备检修维护机制，深入分析设备故障，动态完善设备故障隐患清单，抓紧抓实设备点检、润滑、保养等基础工作，有效延长设备使用寿命，确保设备正常运转和正规循环作业。
该矿对废旧锚杆、托盘等材料进行回收，鼓励员工在修旧利废方面动脑筋，对故障风泵、锚杆机、风镐等支护机具进行全面“诊断”，精准识别核心零部件磨损、密封失效等问题，充分利用现有库存的零配件，通过拼装组合、零件替换、自制加工等方式变废为宝，提高物资利用率。
