装备制造集团行政事务运营分公司紧盯库房管理关键环节，与相关业务部门联合开展物资管理专项整治，切实防范和化解业务经营风险，确保基层物资管理规范化开展、标准化运营。
靶向发力强监督。该公司纪委围绕基层库房物资台账不清、堆放混乱、领用手续不全等共性问题开展靶向监督，成立专项检查小组，对二三级库房开展全覆盖检查，通过实地盘点、调阅记录等手段，全方位发现问题，清单式交办问题，确保各单位压紧压实库房监管责任。
标本兼治固根本。该公司从问题中挖根源，从制度上找漏洞，将问题背后的制度短板反馈至相关业务部门，督促业务部门举一反三、查缺补漏。目前，已修订完善《闲置废旧物资管理办法》《应急物资管理办法》，为规范业务运行提供制度保障。
跟踪问效见成果。为实现监督闭环，该公司纪委建立“双台账双督办”机制，一方面，要求责任单位限时报送整改进度，对积压物资清理、标签分类、系统录入等关键环节进行动态跟踪；另一方面，联合采购供应部开展“回头看”工作，“纪委督导+专业指导”双管齐下，推动基层库房实现现场清洁到位、物品五五摆放到位、分类标识到位、台账建档到位，不断提高库房管理标准化水平。
