南煤集团新大地公司以精细化管理为核心抓手，在生产组织、创新创效、修旧利废等多个方面持续发力，助力企业降本增效。
优化生产组织，严格管控成本。该公司从生产流程入手，优化开采工艺，通过减少不必要的工序，避免资源浪费，有效提高生产效率。加强物资管理，实施精准采购和库存控制，避免物资积压和浪费。今年，该公司原材料采购成本同比下降61.78%，原材料库存成本同比下降21.37%。
坚持创新驱动，提升经济效益。该公司积极开展小改小革，申报“五小”创新项目。其中，运输队“窄轨运输车场移动阻车器”的应用提高了移动阻车器的可操作性，节约成本近1.5万元；通风系统“底抽巷穿层钻孔造穴增透瓦斯治理技术”获职工技术创新成果特等奖；选煤厂职工自制的感应式堆煤保护装置、皮带机可调节角度托架装置等项目获晋中市“五小”竞赛三等奖。这些项目的实施降低了设备故障发生率，降低了人工劳动强度和生产支出。
压实降本责任，实现变废为宝。该公司以队组为单位，通过“网格化”机制，将成本指标细化到班组、岗位，形成“人人肩上有指标、个个心中算成本”的责任体系。深入分析经营现状，严控成本指标，严格预算审批。强化材料成本管理，加大回收复用、清仓利库、交旧领新力度，减少新材料投入。制定生产、生活用电管理制度，加强电费管控。坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，倡导“省下的就是赚到的”理念，鼓励职工从身边的点滴之处着手，积极开展修旧利废，提出降本增效合理化建议。选煤厂职工通过清理、补焊、铆固等方式，修复主令控制器20个、防爆方灯37盏、破损筛板73块，节约成本6万余元。
