潞阳瑞龙煤业公司紧扣集团公司“15字”30条经营管理措施，以精细化管理固本、技术创新赋能、全员参与聚势，在精益管理中挖潜增效，在创新驱动中培育新优势，全力加强成本管控，助力企业提质增效。
全链条精细管控，拧紧成本“阀门”。该公司以精耕细作理念构建立体化成本管控体系。从物资采购环节入手，严格规范流程，对于大额物资采购，采用公开招标的方式，货比三家，确保以更优惠的价格拿到优质产品；在物资使用上，推行回收复用制度，把能用的旧设备、旧材料都变废为宝，减少新物资的采购量。同时，优化生产流程，避免不必要的资源浪费，做到每个生产环节都精打细算，切实堵住成本流失的漏洞。
技术革新驱动，激活降本“引擎”。该公司聚焦生产关键环节开展技术攻关，让技术创新成为降本增效“硬核力量”。鼓励员工积极开展小改小革，涌现出皮带机自动巡检系统、自制犁式卸料器等一批革新成果，并应用在实际生产中，不仅提高了安全生产系数，还有效降低了生产成本。
全员参与共建，厚植节约“基因”。该公司树立“人人都是经营者”的经营理念，通过大力宣传，增强职工节约意识，让职工明白“省下的就是赚到的”，促使职工养成节约的好习惯，主动从随手关灯、拒绝长流水等身边小事做起，从领新件变为修旧件，形成了“人人参与节支降耗”的良好氛围。
