天安公司海天煤业紧紧围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，通过持续优化创新库房管理方式，不断挖掘降本增效潜力，全面提升库房管理效能。
创新机制提质，盘活“沉睡”资产。该公司对行政库房和生产资料库房开展全面盘点清查，工作人员逐一清点各类物资，仔细核对账目，确保账物相符、账目一致。同时，结合生产实际与行政需求，对物资使用频率、库存周期进行深入分析，精准识别出积压物资。在优化日常流程管控的基础上，创新推行“以旧换新、闲置调剂”机制，通过内部调配、合理处置等方式，成功盘活“沉睡”资产，提高物资利用率，减少资金占用。
全链闭环管控，三级核验显效。该公司严格推行三级核验制度，即申领双审制、出库登记制、月度盘点制。申领物品时，要求“需求部门初审+归口部门复审”双重把关；出库时严格登记数量、领取人、使用部门等信息，并开具详细出库单，库房根据实时库存精准发放物资，有效避免超量领用与资源浪费；定时开展月度盘点，进行循环盘库，根据盘点结果及时补充物品在库量，确保账实相符率100%。
标准布局筑基，管理科学高效。该公司开展标准化仓储布局，对库房实施网格化改造，按照物资类别、用途、使用频率等要素，科学划分存储区域，将库房分为高频使用区、中频周转区、低频储备区，在标准化、规范化管理基础上，实现仓储空间利用最大化。并采用“四号定位法”（库区号—货架号—层号—位号）实现物资精准管理，所有物品均配备清晰标签，统一朝向陈列，实现5秒精准定位，即需即取，显著提升了物资出入库效率。
