麻家梁煤业公司紧紧围绕“15字”30条经营管理措施，以思想引导、强化管理、修旧利废为抓手，深挖成本管控潜力，拓宽降低成本渠道，全力打好降本增效攻坚战。
思想引导，增强降本意识。该公司紧紧围绕全年目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，从强化员工成本意识入手，利用生产例会、班前会、专题研讨会等时段，向员工讲清企业成本管控面临的新形势、新任务及各岗位成本管控重点，通过讲清企业经济效益与个人收入之间的关系，引导员工树牢“过紧日子”思想，增强“勤俭持家”的主人翁意识。同时，该公司组织宣讲员深入基层一线，向员工深入细致地讲解降本增效的重要意义。此外，开展节约“五个一”和下班“五不忘”活动，倡导大家节约一度电、一滴水、一粒米、一张纸、一颗螺丝，下班前不忘关闭空调、电脑、灯光、门窗、电源，让日常节约成为员工习惯。
强化管理，堵塞增效漏洞。该公司建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解、量化标准考核，将各项成本费用逐级包保管理。把费用节超情况与责任单位收入挂钩考核，压实成本管控责任。将节支降耗落实到每个队组、班组、岗位，全力堵塞管理漏洞，使节支降耗变成员工的自觉行动。对生产成本、经营费用、指标完成情况进行考核兑现，实现内部市场化规范运作，全面推行财务预算考核管理，确保材料发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批管理，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。
修旧利废，减少材料投入。该公司大力开展废旧物资循环复用活动，健全完善修旧利废考核管理办法，提升员工自制自修能力，减少成品采购费用。对修旧利废工作进行责任划分，对各类废旧材料实行井下回收、上井分拣、回收利用过滤，减少材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，将回收复用创造的效益与员工工资挂钩，极大地调动了员工的积极性。
